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品质就是ooooooooo
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2013-07-11 cindyleeli 回答了问题,
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如果是突发的事件或员工上洗手间需要顶位的,我们是有机动人员上去的,要不然线长也会上去顶位的,可是在人员不充足的情况下,实在是安排不出人来的时候就没得办法,必须得加班.再说如果都要线长上去顶位的话你能顶得了几个,今天这个可以请,明天那个可以请,线长的工作不光是顶...
2006-04-01 17:55
我们公司也一样,年过了就走了好多的人.都是侍遇问题.这是我们做基层管理的没有办法去改善的问题.建议招人时招一些年轻一点的.这样流失的机率相对可能要小一点. 要不要管理人员啊,我去啊.呵呵........
2006-03-02 23:09
我和楼主的状况是一样的,只是现在手下有一个很不好管的人,常常偷懒(这是做品管以前对他的感觉)可是这个人和我的关系还是比较好的,刚接管过来不知道如何去对侍这个人,大虾们给点建议好不好
2006-03-02 23:04
除6楼以外,是否无铅,锡丝里面是本身含有助焊剂的。另外要意焊接的工法，还有如果要修补时的拆装工法。这是有一点技巧性的。
2006-02-25 20:58
我是刚接手这条线的拉长,这条线的员工都是20岁左右的年轻人.唉.....难啊....
2006-01-11 19:07
没见过,非得要这种吗. 有一种是硬胶袋,相邻两边密封,另相邻两边没有封口的也是挺好的呀.我们公司就是用他来装作业资料的.
2006-01-11 19:11
贯彻执行: 看来这家公司以经有很好的制度了,可是为什么还是这样的一个结果?问题在于老板是否真的要做好品质而不只是产量,给予中层干部相当的权力,奖惩分明,将制度贯彻执行下去
2005-12-13 23:20
不知道你们公司制定的标准是多少，但是同样不良重复出现或严重缺点出现多时就一定要分析原因的，有重大品质问题出现时也要分析原因。谁有责任就得分析。QA负责召开会议。
2005-10-07 21:21
肯定是相关责任部门作出原因分析，然后提出改善措施，品保部门则应负责对措施的有效性进行跟踪。 但是过程中产生的问题有很多，可能这个问题品保也有责任，这时品保也要作出原因分析了。
2005-09-30 17:24
说得好，品质是做出来的，不是检验出来的，作业员如果不严格自检，做出来的品质一定不好，而且直通率会也大大的降低，整个公司的绩效都将会有影响。 1、设奖惩制度，这是很多公司的一般做法 2、加强培训，如SOP、工法标准等，提高员工的品质意识 3、加强巡检力度 ...
2005-10-02 01:26
把病人先送医院，至于医生和情人可以打的的嘛。过后再给他们做解释请求谅解就行啦。
2005-10-04 00:35
好图片，非常感谢！
2005-10-02 01:04
还有我啊，先谢谢啦！cindyleeli#yahoo.com.cn
2005-09-13 23:55
1、明确检验标准 2、良好的品质 3、良好和沟通技巧
2005-12-05 00:22
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