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cinkaki(UID:208814) 新手上路

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想啊,但是不想去深圳上班,目前在广州瞎混

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反应计划上的原因分析和措施都是空白的,为什么会这样? 那就是没人做事咯

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车间6S比我们这边好,狂汗

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解决是生产应该做的事,预防可以多个部门一起探讨,最终看效果还是要品质跟踪

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车间技术人员和技术部技术人员的工作职责要分明 对上哪个方面的就挺谁 例如:车间技术主攻机械,设备 那技术部就主攻产品了

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想啊,但是不想去深圳上班,目前在广州瞎混

2010-07-14 20:43

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反应计划上的原因分析和措施都是空白的,为什么会这样? 那就是没人做事咯

2010-07-14 21:07

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车间6S比我们这边好,狂汗

2010-07-14 20:46

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解决是生产应该做的事,预防可以多个部门一起探讨,最终看效果还是要品质跟踪

2010-05-11 15:08

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车间技术人员和技术部技术人员的工作职责要分明 对上哪个方面的就挺谁 例如:车间技术主攻机械,设备 那技术部就主攻产品了

2010-05-11 15:16

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一个报销单就整这玩意儿,非人待遇的公司啊,混不久

2010-05-11 15:12

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留下联系方式是不是可以增加就业机会呀?:loveliness: 想跳槽

2010-05-11 15:20

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没问题的,把工作当美女,扑上去,终有一天你感觉到爽的

2010-05-11 15:22

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1.作业指导书去年我也提过,老大说让他们生产部去弄,我们提供咨询就是了 2.非标准动作这个判定看来要点时间拿捏才行了,粗加工,一般没什么异常情况出现的话,除了安全方面其他的看不出来呀

2010-04-27 18:04

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极限样品这个不好弄呀,因为有些产品,我们品质认为在公差范围外,但使用单位没有投诉回馈 所以很多时候都是只要不是很严重(没有类似客诉案例)我们都让出了 其实我算是卡得严的,通常逼得车间主任和品质主管商量了,从我身上夸跨过去出货

2010-04-27 17:55

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还是没想好要怎么做呀,苦闷

2010-04-28 23:58

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营业部的责任啦 你从生产部接手没问题,就是你的货了 客户就算要刁难你,难道还要找生产部的麻烦?

2010-04-27 10:39

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质检员算是质量人吧?选了大众化

2010-04-27 10:40

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多少公司有质量总监呀?又有多少公司的质量总监是真正的质量人呀?又有多少公司真正需要质量总监呀?

2010-05-13 12:24

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学习了,必须顶一个

2010-04-27 11:14

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小改一下包装,只要能分辨,征求开发部的意见

2010-04-13 23:31

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混装,在生产A的时候其他型号的产品全部隔离 漏放配件,可以用电子秤吗?防漏多放基本都能秤出来吧?

2010-04-13 23:35

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认同楼上的观点 这个用不上治他这个字眼吧? 自己的员工一定要抓在身边,要不哪里来的力量呀

2010-04-12 23:31

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都说日本人是最笨的民族,但看看人家做的 都说中国人是最聪明的民族,但看看我们做的

2010-04-12 23:35

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可以在补贴方面下点功夫

2010-04-12 23:40

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制程控制相当重要,检验力度和平时差不多就行了吧,产能提升了,检验的频率自然也就上升了

2010-04-12 23:43

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这个看人去了,不讨厌的人是无所谓,讨厌的人,照样不鸟

2010-04-12 22:31

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没啥好窝囊的,老大说了行,它就是行 制程出了问题你就可以说不行

2010-04-12 23:48

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向那些工作量巨大的QC致敬,看来我实在是太安逸了,都快没有上进心了

2010-04-13 23:42

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天啊,三年了,面谈要求加吧,不行就闪 保重

2010-04-12 22:44

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不通知,不理睬 不检验,不出货 最后看谁找谁

2010-04-13 23:44

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