cjtina725

cjtina725(UID:218430) 新手上路

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3楼的方法比较可行,以自己公司的职能部门为基础来分,和各部门考核联系起来进行分解比较能符合公司的状况吧。

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:( 这个方法不太可行,换外协单位不是说换就换的,之前也是走过很长一个评审流程下来的,也花了一定的时间沟通取得相应的资料。重新换一个还不如我们自己的体系认证里面补添上现在需要的项目来的快点。。不过还是感谢楼上的

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这个是在实施,现在正在通过我们公司高层跟他们的交涉,只能尽量试试看 ,如果真的不行可能就跟5楼兄弟说的那样用自己的体系认证证书了。

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这个说的很明确,我第一次开始做质量目标,对我很有裨益啊。

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很有道理啊,我是刚接触这方面的工作,我们公司也是先各部门开会做出各部门的绩效考核的标准,然后根据这些资料再抽调出相应的质量目标,这样才能符合自己公司的实际状况吧。当然楼上好多衡量的参数和方法十分值得借鉴。

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