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高速扩张带来的弊病,通常都会暂时抛开质量,其实我同意楼上的建议,主要着重抓一些点 例如客户投诉等,坐等决策层的意识转变,但是自己手里也要实打实的做点成绩,所以建议是尽量避免批退和重大客户投诉。这种企业我也带过 并且也是做部门经理,标准也是经常的放宽,但是你放宽...

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本帖最后由 cleartiger 于 2013-3-13 22:56 编辑 呵呵,年年我都是编写的,我们的内审和管理评审更加像一个问题解决会,不过我觉得这个东西不用拘于形势。只要老板愿意将发现的问题解决掉,那你做的内审以及管理评审报告只不过是将格式改变一...

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没什么难度,我们公司都是自己过的。。包括SA8000的认证

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应该还有一个很重要的问题,30岁的质量工程师价格都非常贵,外企里面大把的超过30岁的质量工程师

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个人建议 最好是都能够做一下,这样对于你升职比较有帮助

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