clinton78(UID:282565) 新手上路

我的意见是应作业特殊过程来管控，原因是油漆的过程如果不专门控制是很容易变化的，对质量影响程度相当大。存在批量的风险也大。每次抽检的数量极少而且还是破坏检验。从节约检验成本，稳定产品质量方面就应作业特殊过程管控。

2014-05-15 11:42

2014年目标，1、突破供应商管理现状，2、开始向外扩张质量管理方面的授课范围，尽自己所能帮助需要在质量管理方面提升的企业或个人。

2013-12-16 15:00

好意见，要吸收导入，龙天马上要招揽人才了

2013-03-08 17:15

中国的中小企业需要你们，我也愿意加入

2013-02-02 09:04

一定背要下来，这是推动者的必备理论知识

2013-01-22 13:53

顶一下，有同样需求

2013-01-22 13:57

上面两个直接副总，真难为你了

2012-11-29 15:29

我家用的万宝顶部也有一个大坑并出现裂纹，应该是材料有问题

2012-06-26 15:51

体系管理转型生产副总完全可以胜任

2012-02-29 10:01

的确是，第一个说的就是我这发生的事

2012-02-03 16:38

看看我这个，相信对你有帮助。http://www.6sq.net/thread-297960-1-1.html

2012-01-16 13:46

因为你需要准确权威的结果，建议送第三方检测机构测试分析。

2012-01-16 14:36

本帖最后由 clinton78 于 2012-1-6 09:31 编辑 2011印象最深的质量事故是： 1、7.23动车事故 2、西子奥的斯电梯质量事故 3、蒙牛纯牛奶事故 4、达芬奇家具事故

2012-01-06 09:29

目前来看企业中质量总监比例太少，这样下去。质量强国永远是个梦！

2012-07-13 16:12

呵呵！又在计论这个话题了，我认为“说写做一致”就足以表达ISO9001之精髓；“说写做一致”就是把要做的写下来，然后按照写的去做，做完之后再写下来。如果说一条那就是说写做一致，如果再加一条就是持续改进，其它就不必了。以上两项均含有PDCA:lol:

2011-12-10 11:40

必须有校准检定资格的机构出具报告，费用乱收也多不到哪里去。

2011-12-04 13:24

就是跃升，比提升经高一个等级:lol:

2011-12-02 14:07

说的对，就是选择行业内的领军企业做标杆。

2011-12-09 12:37

{V楼上说的是质量专案改进的一部分，详细介绍一下，:P跃升计划中的目标如何设定更适宜？比如：产品质量满意度、产品故障率、产品测试评价指标、客诉方面、质量专案改进等方面

2011-11-29 12:51

请大家出出主意，今天怎不见高手进来呢？

2011-11-30 12:55

本帖最后由 clinton78 于 2011-12-3 11:37 编辑 很到位，就是这么个东东，最好计划发我一份学习，多谢！！！op11920@163.com

2011-12-03 11:25

本帖最后由 clinton78 于 2011-12-7 16:59 编辑 针对质量体系和产品测试评价写了一点，拿出来大家点评一下。好让我调整思路改进。谢谢啦！ !(http://www2.6sq.net/data/attachment/forum/20...

2011-12-07 16:55

是的，“提升”或“跃升”概念不同，就是整体突破

2011-11-30 16:55

应该从设计，部品，生产，出厂检验方面进行检讨，根据今年 ...对，需全面考量。有没有具体方案？

2011-11-29 12:57

写了一点拿出来给各位评比一下。

2011-12-05 12:56

想好记得来哟，可我添加不上附件:lol:

2011-12-07 12:27