clivon(UID:25591) 新手上路

还是要懂技术的，技术人人可以学，管理就不是了，各人天赋不一样

2009-01-27 16:13

知足常乐，呵呵，还是要靠自己的努力最保险

2009-01-27 15:50

还是要回去上班，除非在放假期间找到了更好的工作

2009-01-27 16:06

心理医生 制造业在短期内还不可能恢复

2009-01-27 16:17

非常好的资料，感谢！

2010-02-02 09:51

不错！！！！！！！收藏了！！！！！！

2007-11-02 20:36

因为生产线上出现品质问题需要有QE在场进行确认和对策解决；P.S 我们公司的QC(QE)是属于生产部的

2007-10-22 18:28

持续改进不是一个人就能做的，看上面的支持程度及其他成员的了解配合程度

2007-10-22 18:46

我们公司的做法之一是通过持续改善课题小组的长短期活动，将相关改善形成文件，并定期由总经理或部门经理确认，该改善小组完成改善课题后，相关文件全公司共享，并根据改进效果给与相应评价等级及奖励.

2007-10-22 18:43

楼主讲到的一些内容恐怕已经不仅仅是品质方面的问题了吧？话说回来，我们公司的品质会议有月一次的，总经理及部门经理参加的；还有每天一次的，生产现场召开的，由生产经理主管的，对当天及前一天的品质问题点进行确认及对策回复。

2007-10-22 18:35

关键绩效指标。。

2007-02-14 23:31

KPI的跟踪管理

2007-02-08 21:03

呵呵，个人觉得，首先要看这个项目是不是有价值和实际意义的项目。如果在选择项目的时候就选错了，那后面的思路和工具的运用也没有任何意义。

2007-02-06 21:58

在我们公司，课题的选择是这样进行的：首先由企划与我们部门一起树立公司今年的整体经营目标，通常都会分成几个部分1：销售额（赚钱当然最重要）2：成本（包括材料成本研发成本等等）3：品质（品质差当然没有人买）4：Leadtime。今年的方向树立非常简单，就是按照Le...

2007-02-04 21:47

我经常看的-《制造业Six Sigma 应用手册》，主要以Minitab使用、分析为主；《Six Sigma绿带黑带各级经理人指南》，由浅入深，个人感觉比较难

2007-02-04 21:36

建议先看看质量管理方面的书，推荐《戴明论质量管理》

2007-02-06 22:24

非常好！感谢LZ

2007-01-03 15:32

不错，以后有机会再交流一下

2007-03-14 00:09

要金币。。。。。。

2006-11-27 21:17

非常同意！！！！形式上的Lean

2006-11-07 21:07

绝对完美的企业就不存在管理了，但那样的企业几乎不存在，所以管理的浪费是 必然要存在的，确实也是必须的成本

2006-10-08 18:17

大家好 很久没来这里了，我也在沈阳工作

2008-08-31 22:12

沈阳的老乡经常介绍介绍那边的情况啊。。。

2008-08-31 22:15

辽宁的质量人有自己的QQ群吗？？？？

2008-10-21 19:27

大家好 我在沈阳工作，希望认识越来越多的同行

2008-08-31 22:07

不错不错,感谢!

2006-10-08 18:11