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2013-07-12 cloudj 回答了问题, 怎样提高员工的质量意识
2013-07-12 cloudj 回答了问题, 品质经理可以同时管理品质部和生产部吗？
2013-07-12 cloudj 回答了问题, 某知名企业办公室5S标准，仅供参考！！！
2013-07-12 cloudj 回答了问题, 大家推进5s的时候，给工人做了多少次的培训？奖励为主？还是奖惩一样？
2013-07-12 cloudj 回答了问题, 质量经理被架空如何应对？
质量意识？！先问其生产单位主管是否具备？如果连生产主管都不能体会，员工又怎能真正执行到位？一线员工是执行者，下面的人是有样学样，如果连管理层都没有质量意识又何谈作业提高？ 简单以罚代管是解决不了问题，拙见而已
如果厂小兼管很正常，公司老总不也是即管品质经理也管生产经理么，可能在平衡两单位之间的关系或处理事情要依企业文化背景为基础，如果你这个小厂以生产订单出货为导向，品质要求在行业来说并不严格，可能侧重点就在生产，这也方便减少内耗，作为质量主管的经验你应该是能做到的，...
做的很美观，想了解执行效果怎么样？在国内我看过很多PAPERWORK做得很好的，实际执行就是“看特殊情况--例如客户审核，参观”
先把公司的5Ｓ氛围搞起来，以运动的形式拉动员工的参入，培训次数没有具体的，但是每周至少要培训一次，不是讲理论，而是拿对比图培训，初期做得好奖励，做得不好的鼓励，后续为了持续推行，再进行有奖有罚，注意前提公司的5Ｓ的执行标准要全部明确。
这情况我见过的，美资跨国大企业，也是这个情况，不过如果听前面的很多朋友一样动不动把ＢＯＳＳ搬出来你就更加不用混了，哈哈 说得直白点动不动搬老板出来就说明你没这个能力搞定这些事情，我建议下， 1.你是否明白自己所处的位置和职权，这个位置职权老板是怎么看待的，注...
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