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cloudy_2001(UID:47996) 新手上路

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哈哈~是这样的，品管部罚其它部门的条例很多，领导比较支持罚款。所以罚的多，自然对立就多~要找这个平衡点比较痛苦:(

全检岗位是生产部门的，品管只抽检~ 前期产品围堵是在品管执行~

你说的很对，公司也在推行各项改善，包括硬件、软件的配备。但质量水平未达到一定水平时，希望先用这种相对极端的方法-“堵”来保证质量，也就是先把质量“检”出来。

我们公司是私营企业，罚款是公司的文化，不单是品质方面，公司其它方面也经常是工作做不到位，通常是以罚款来教育，再做不好就走人~，相对外企的人性化管理有较大差距。目前按此推行，客诉还是有较大减少，一个月通常2-3次。和前面坛友说到的，目前主要在练内功，做工程内的一...

呵呵，说下品管的组成~，由于有模具部，测量组/模具组要做一些集团其它分公司的事，所以测量人员/模具品管大约50人，QE10人，其它管理人员10多人，现场PQC/OQC 80人左右。所以我自己也觉得人有点多，没办法，品管管控点有点多，如注塑品管工序：PQC 2H...

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