cloudy_2001

cloudy_2001(UID:47996) 新手上路

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哈哈~是这样的,品管部罚其它部门的条例很多,领导比较支持罚款。所以罚的多,自然对立就多~要找这个平衡点比较痛苦:(

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全检岗位是生产部门的,品管只抽检~ 前期产品围堵是在品管执行~

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你说的很对,公司也在推行各项改善,包括硬件、软件的配备。但质量水平未达到一定水平时,希望先用这种相对极端的方法-“堵”来保证质量,也就是先把质量“检”出来。

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我们公司是私营企业,罚款是公司的文化,不单是品质方面,公司其它方面也经常是工作做不到位,通常是以罚款来教育,再做不好就走人~,相对外企的人性化管理有较大差距。目前按此推行,客诉还是有较大减少,一个月通常2-3次。和前面坛友说到的,目前主要在练内功,做工程内的一...

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呵呵,说下品管的组成~,由于有模具部,测量组/模具组要做一些集团其它分公司的事,所以测量人员/模具品管大约50人,QE10人,其它管理人员10多人,现场PQC/OQC 80人左右。所以我自己也觉得人有点多,没办法,品管管控点有点多,如注塑品管工序:PQC 2H...

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