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2013-07-12 cnf03417 回答了问题, 推行5S管理不简单
2013-07-12 cnf03417 回答了问题, 关于5S推行经验
2013-07-12 cnf03417 回答了问题, 求助PFMEA失效模式
2013-07-12 cnf03417 回答了问题, SPC统计、管理
2013-07-12 cnf03417 回答了问题, 大家推进5s的时候，给工人做了多少次的培训？奖励为主？还是奖惩一样？
5S很简单— 在指定的地方放指定数量的指定物品; 5S很难—它不只是清理工作场所,它是态度和行为的改变！
5S很简单— 在指定的地方放指定数量的指定物品; 5S很难—它不只是清理工作场所,它是态度和行为的改变！ 坚持：检查－改进－检查－改进的PDCA循环。 习惯的养成不可一蹴而就。
要将流程中对生产、产品造成的潜在问题要尽可能地全部罗列出来，根据RQD的结果来制定预防措施。
若指望SPC来达到零缺陷，是不可能的，关键是装配时100%的自检及100%的互检，还要100%的功能测试。并建议老化测试或寿命测试不能省。以此来保证“不接受，不制造，不传递”。
课堂培训大部分人参加即可，若能安排标杆工厂参观是最好的培训，特别是管理人员，要有定期检查并且奖惩并举，但偏重奖励。
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5785 次浏览 • 46 个关注 • 2013-07-11
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