cnjade(UID:155238) 新手上路

多个循环求平均吧。如果要求比较准确，那么就挑选不同的时间段进行测量，早班，中班，晚班。做相同的件。

2013-08-26 13:17

发表于 2012-1-19 13:27 最后一次更新是在春节，看到楼主的介绍不错呀，哪里有更新下载呀。

2012-08-30 08:35

vsm针对现在的去画。 检验过程看客户是否付费。 写不进去的就照片，哈哈。

2011-01-28 11:46

有可能做的比较好的就是看板、smed、vsm。但是这个都是一些工具，真正要做成一个体系，不容易。 全员呀，众所周知的员工执行力问题，不是那么简单的。让员工有sense更是不容易呀。╮(╯▽╰)╭，我也很郁闷。

2011-01-28 11:00

本帖最后由 cnjade 于 2011-1-19 10:09 编辑 看到这么多朋友的回复，非常激动，回头我再仔细了解一下到底是什么数据。 从朋友们的回复中也学到了很多知识，谢谢。

2011-01-19 10:05

强烈赞同，不过我们的 罚 不好做。

2011-01-13 13:24

楼主的发言让我想起了俄罗斯的军火，虽然价格便宜，机构简单，但是性能很好。易于维修改造。 设备的再造，我感觉如果设备的保养得当，基本不用再造。另外一个就是成本问题。是否值得。

2011-01-06 11:23

目前公司没有这项福利政策。不过就像大伙考虑，应该公司统一组织，哪怕加钱也可以呀。 目前的火车票太难买了。

2011-01-06 11:40

人工搬上搬下，能否用辅助设备。 降温需要花费40分钟，没有好的想法。

2011-01-06 11:42

拉动式生产系统就是看板来触发的。

2010-12-29 15:58

哎，不是科班出身，不知道这个呀。谢谢。

2010-12-29 14:12

索羅門王蓋監獄的排列 我怎么搜索不到相关的内容，是所罗门王的宝藏么？

2010-12-27 14:39

奖励可以有，但是惩罚么，看企业的性质了。

2010-12-27 14:42

激励只是一个方面，是有时效性的。

2010-12-24 09:46

我的想法比较简单。 如果可以，建立一个成品超市，通过拉动式生产来解决。当然，估计SMED项目得做几个了。

2010-12-24 09:48

crane 行车，应该是天车更合适点吧。呵呵。 楼主推行的很好，如果我们能有这样的结果就好了。

2010-12-24 09:53

其实做事情的方法就是如此，不过不一定非得说出来。是吧。

2011-01-06 11:25

祝福你一下。 不过你们公司真的有钱呀。我们做个项目申请预算10000，老板就说多了。╮(╯▽╰)╭

2010-12-30 11:18

我们是直接挨个工位挨个工位去现场数的，虽然方法比较笨，但是数据是正确的。

2010-12-27 09:02

从提升CT到提升产量的过程中，一定要赢得订单，否则CT提升了，只能带来库存！ 这点不是很赞同，假设没有赢得订单，不一定意味这带来库存。因为我完全可以接单生产方式。弹性更大。（先不管员工这块是否满意） 不过我这个说法很片面，适用范围非常窄，完全属于狡...

2010-12-30 11:16

缩短了ct，产能相应的提升，更快的反应速度来适应市场需求。 CT很短，满足交期，满足客户需求的情况下就可以实现接单生产。 不知道是否这个意思。

2010-12-29 14:15

拉动式生产得看你的产能有多少，如果产能>需求，比较容易实现。如果小于，很难。

2010-12-27 09:42

罚，领导得认罚，我以前跟领导提过，但是，╮(╯▽╰)╭

2010-12-24 10:00

saving确实更加直观。

2010-12-24 10:17

先不看22楼，自个先考虑。这个是客户需求是变动的，如果超过呢，如何满足。各道序的ct是否能满足。

2010-12-27 08:41

麻烦你帮我准备一下呢，才不用特意准备了”（又来一订单） 才-------》菜

2010-03-05 15:40