cocoahe(UID:456802) 新手上路

顾客没有要求呢，分层审核和过程审核都要多吗？

2018-11-15 10:54

太闲太忙都不好，还是有点事情做比较充实。自主学习，提高能力，也是因人而异的，很难有突破。很难坚持某一项技能的提升！

2013-08-26 16:19

楼主英语肯定是一流的，体系和管理策划肯定是有一套的。体系专家了，给你一个称号！

2012-09-20 15:37

我也是做体系的，感觉很轻松，太闲了。领导也不关心体系工作，审核完全就是应付。真是悲哀。

2012-09-20 14:07

几乎都是质量部在负责，体系审核有个审核小组成员由多部门组成，不过他们也就是跟跟去的。

2012-09-12 10:18

作者：阳关故人 标题：实用的体系得永生 投票理由：体系不实用，大家根本不会去用它，让它成为了摆设。文章写得很不错，很喜欢说出来真理。

2012-09-12 10:27

上面出现几个错词，现在纠正下。 管理者代表本月内审结束就离开公司，今年7月份要换证审核。

2012-05-04 10:36

今天下午我们也要开内审末次会议了，呵呵，总经理从来不过问的，也不来参加的，是个老外。质量总监也是个老外，搞技术出身的，体系也不懂，也不太重视。内审发现的问题就如以上有人说过，每次审核都是那些问题，工作没法推动没法开展，老领导管理者代表也马上离开工作，今天又要换...

2012-05-04 10:35

您说的让我很认同。

2012-05-06 19:39

学习了，37楼老师写的很不错。我的性格也不泼辣，领导经常说要做这个工作需要改改性格，要泼辣一点。性格真的决定一个人的命运，性格而又非常难改变。

2012-05-06 19:35

如果我想说，审核通过了，体系文件也非常完善，就是不执行，或说从高层中层领导没人关注，你去跟进不符合项的纠正，没人理睬，那体系工作人员还能做什么事情？即使是质量经理或总监也不重视体系工作，怎么办呢？

2012-09-12 10:40

持续改善，就是印证了一句话“没有最好，只有更好”。

2012-04-19 11:17

已经加了几个了，共同学习与提高！

2012-04-11 10:18

似的，老师就是讲了下重点内容，老师也在说要5天才能讲完的。 小样法取消了？还是有新的小样法替代了？请指教。 我是听别人说的，老版小样法是被取消了，换成交叉表方法。

2012-03-27 16:04

请问你们经常用排列图来统计分析解决问题吗？

2012-03-27 16:06

太强了，以至于让人无法相信，到底是真还是吹？

2012-03-27 15:46

very good，I start to learn English from here !

2012-05-16 16:25

产品审核由质量工程师，过程审核也是由质量工程师，内审由很多部门组成的内审员审核。我们公司是这样的。

2011-12-26 16:21

支持6#的说话，我们公司是管理评审和质量管理体系内审大的都只有一次，马上要进行今年的QMS内审，管评是年终进行，平时各种会议如KPI指标会议，生产例会，质量总结会议等等都在进行，也是管评的一种形式。

2012-04-15 17:18

知道差距了，那怎么做呢？能发现很多问题，就是没法推动工作。

2011-12-16 10:46

从事体系工作大半年，原来发现也是很无聊的，感觉不知道学什么， 做什么？最近天天去现场，发现可以学到很多东西，真的要多去跑跑现场。现场问题多多，可惜的是公司没法推动工作。改进工作更是难上加难。

2011-12-16 10:55

谢谢你的回复。还举例说明，很好理解。

2011-12-01 16:17

有道理，有价值被认可才会受到尊敬。

2011-11-30 13:35

管理评审，我还没有参与过呢，从事质量管理工作也不久。希望楼主有后续的报道。

2011-11-09 08:49

我们公司文件控制也不怎么好，程序文件规定各部门的3层次文件是管理者代表批准的，但就是有些部门让部门经理或部门总监批准，于是造成文件有重复编号的。

2011-11-09 08:41

有同感，体系实施真的很难开展，工作没法推进。三方审核提出的建议项目，几乎没有部门会把当回事考虑去改善。不符合项也是一次又一次去跟踪的要各部门拿出措施来，即使提交了，但仍然不会按提交的措施来做。

2011-11-08 13:46