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2019-01-05 22:35

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2016-07-05 11:29

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2013-05-14 13:19

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下载之后打不开,麻烦传信箱,谢谢!comegoo@126.com

2013-05-15 13:14

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工作生活两不误,不错!其实现在很多人难得做得到两者的平衡!

2013-05-14 14:00

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你说的现象,我很赞同,但说5S管理是管理误区,不敢苟同。有些公司5S做的不好,只能说他们对5S的理解不够透彻。 谈谈我对5S的理解,欢迎批评指正: 5S大家都清楚:整理,整顿,清扫,清洁,素养! 什么是整理,整顿?很多人的理解是物体分类,物归其所。这只是...

2013-05-07 13:25

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应该为: 10+10[i]24+12+12[/i]16+10+10*28. 前提为你的CT=各工序的加工时间。

2013-04-03 16:50

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曾哥保佑,我一定要中啊

2013-04-01 09:14

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Good practice and Good team-team work to improve our english. How to join the team?

2013-02-18 16:23

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请搜索"价值流图析".

2013-01-21 10:38

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Mindset is very important. When we want to install Lean system,we need management support. So the key element should be - we must...

2013-01-21 10:55

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质量是检验出来的,以前你只关注质量 质量是制造出来的,现在你要熟悉工艺 质量是设计出来的,将来你要接手研发 加油吧......

2012-11-09 13:50

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4楼正解!

2012-06-06 12:27

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精益是方法论,说到底就是用最小的投入得到做到的产出。所以:与企业规模和发展阶段无关,与产品和行业无关。 推进精益,讲究的是Q-C-D的平衡:如你所谈,你想提高效率,降低人力成本,但你需要投入很好的辅助设备,如你的投资远大于降低的人力成本,老板自然不批,得不偿...

2012-05-30 16:36

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时间并不能作为瓶颈工位定义的唯一标准。

2012-05-30 16:23

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7楼正解!

2012-05-30 16:25

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肯定是KPI导向了,项目也罢,培训也罢,要有个主题,主题来自于哪里?KPI!

2012-05-23 14:07

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有内外两种方法: 内部: 1,严控质量,势必造成大量的报废: -- 投诉供应商,让供应商来承担报废 -- 内部承担,让老总来签字 2,如上楼所述,让客户投诉来推动 但个人建议采用第一种,客户投诉不可控,会导致自己相当被动。

2012-05-22 09:35

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设计个表格,把问题记下来,LBN让出货,没问题,让他表格上签个字,谁签谁负责--尽心工作的同时,要学会保护自己。

2012-05-16 08:07

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看一个地方的风气啦,不能一概而论。 但总归一点:吃人家的嘴短啦。

2012-04-24 15:55

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职场,关键的不是“职”,是“场”。 有“场”就有“江湖”,职场、官场、商场,场场都是江湖。 人逃不出“江湖”,只有不断调整心态,顺势而为!

2012-05-16 08:17

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谁受益,谁主导,你可以support!

2012-04-07 11:59

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最小库存和安全库存是两个不同的概念 最小库存包含安全库存,安全库存只是用于覆盖波动的量。

2012-04-07 11:40

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超市是用来存放这些库存的,有最大最小的定义。安全库存只是一个值!

2012-04-07 11:52

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