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crhappy(UID:261514) 新手上路

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你是不是刚刚做供应商管理这块呢?你说的那种情况是最单纯的情形,往往身在其中,身不由己的.......所有公司的目的就是效益,无论身处那个职位都得考虑公司效益问题

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如果你能确切的分析出物料损坏的原因是属于供应商质量责任的话,你提的很合理。 但是从实际情况和贵司利益出发,你得综合考虑,一般的物料不良品(特别是电子件)60%以上都是贵司自身原因造成的,比如EDS、EOS、储存条件和周期、设计缺陷、人为误操作等等等等。而这些...

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:loveliness:哪个地方?招人不?

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去之前,你最好熟悉一下供应商的基本情况,如背景资料、组织架构、 QC工程图、关键质量控制环节、可靠性验证等等;另外,你最好清楚的知道那家供应商在贵公司近两年的所有质量情况。 然后根据此行的目的和供应商实际情况,拟制个审查计划(一般审查计划可以概括点,具体在审...

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把自己公司名气做起来,自然可以吸引很多的供应商,呵呵

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