
cryine(UID:467652) 新手上路
Welding Material ASME AWS ASTM
江苏 主页访问 : 1204 次
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1978 次浏览 • 3 个关注 • 2013-07-12 05:40
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财务方面的知识必须么?~
2012-04-23 15:06
为啥木有人赐教呢~?各位大仙……
2011-12-31 08:46
质量工程师的证书有注册一说么?菜鸟级,勿拍
2011-12-30 16:09
国内的搞质量没前途~因为从骨子里的文化就不适合搞质量,总想着一飞冲天,投机取巧
2011-12-30 14:56
法定的,不过调休很多,前一星期,后一星期,加起来20天吧~哈哈哈
2011-12-31 08:44
6sigema是3.4 DPPM吧,肿么是34呢?不解,求指教
2011-12-30 16:18
个人比较赞同15楼的观点~从本质上分析问题,表面上的数据也得放到具体的情况下才有意义~
2012-01-04 15:25
当然是判断,在其职,谋其事,站在QA放行的角度,你的任务当然是判定为主, 问题的解决和提升,那是紧后工作,与判定并无冲突,没有接受与否的判定,何来问题的产生?
2011-12-30 11:24
不要一上来就想着解决问题,提高质量,首先应该是对产品有无问题,可接受与否有基本判定。 当然,这个判断的依据就多了,比如标准,合同,成本因素,等等~没有判断,何来后面的解决和提升 饭要一口一口吃,步子要一步一步走,步子迈大了,你懂得~
2011-12-30 11:29
对标准的理解,对专业技术的把握,都可能影响到一个QA的判断,只有你够专业才能造就强势的你……
2011-12-30 10:09
供应商管理工程师跟供应商质量工程师差别有多大~?
2011-12-30 13:42
质量不是目的,而是优化管理的手段,满足客户需求,最终赚到客户的钱才是目的? 是这个意思?
2011-12-30 09:56
逆向思维和换位思考,can't agree more about it~
2011-12-31 10:22
我是做核电的,“拿着图纸一个尺寸一个尺寸核对样品数据,其中包括倒角、模具顶针位深度等”,这个反倒是我们要鼓励的·
2011-12-30 13:47
说了多少次了,要团结,眼睛要看着别人的长处!~
2012-01-04 15:46
窃以为关于基本概念的事情,内事问百度,LZ有刷分嫌疑,呵呵~
2011-12-30 16:11
分而治之是个不错的方法,但前提是,一定要在你认为对他忠心耿耿的下属人员里提拔, 亦或是拟定一套政策,类似于竞聘上岗,绩效为先的那种制度~ 【团结一致固然好,但有这样的下属,团结必须需要时间~】
2011-12-30 14:44
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