crystal_6201(UID:115380) 新手上路

很不错，谢谢楼主的分享

2014-11-11 11:23

停机，要求找到原因出改善方案后才允许生产，当然这个前提是老板对你的支持。

2014-08-10 21:38

我们公司，流程图项目，控制计划质量。其实都是跨部门参与的，只是项目和质量整理而已。

2014-04-15 11:57

产品前期开发都是项目参与的，在我们公司，他主要的任务是跟踪产品开发的各环节截点和完成情况，并反馈给客户。因为涉及到制模和注塑环节，防止被忽悠，最好是对此两个环节流程有基本的了解，建议去两个环节培训下对于你工作开展会有利。

2014-04-09 15:51

如果在这家公司学到头了已经，不妨跳到另一公司做做。整体看下来，薪资也么有少多少，更何况后续加薪的幅度你并不知晓。 就算薪资少点，我觉得学到新鲜事物为自己增值开阔视野更重要。很多时候，眼光要放长远点，纯属个人建议~~

2014-04-02 16:05

问题不大，只要明确委托谁就可以。

2014-04-02 15:58

这么写，我是客户一看就知道是应付了事，态度首先就不到位。

2014-04-02 15:40

我选前者，前景广阔，再跳槽更有资本。

2014-04-02 15:14

这是各公司自己定义的，我们公司是检验环节检，然后检验结果交予技术部进行确认的。

2013-05-19 22:53

如果你招的是需要翻夜班的QC人员，确实难，最主要不是在工资上，而是现在没多少人愿意上夜班。头疼啊 ~~~

2013-03-17 22:45

谢谢各位大虾，小女子受教了。我们审核老师还建议用暗色袋装颜色样品，防止受光变色呢。:loveliness:

2012-12-10 22:39

我们没有材料工程部，所有评估动作和签样都是品管来。

2012-12-10 22:41

话说什么叫LAB原始值呀？:oo

2012-12-10 22:43

我们就是个总公司的加工工厂，所以对于APQP,PPAP根本就没有机会用上，虽然自己对此理论知识有基础，但是没有实践的机会真心忘得快。哎~~

2012-12-05 21:08

其实，公司老板的用意就是群策群力，每个科室，不光是品管，都要对此发表感言。不管怎么说，一个制造企业，再怎么样，我总觉得它最重视的始终是直接创造价值的生产科。

2011-11-07 11:18

我们公司MRB指的是退货程序，和不合格品处理程序还是有区别的，所以分开来的。

2011-03-11 11:11

必须要懂的，否则会被忽悠。 像我们公司招聘的QA，就必须先到生产基层锻炼培训数月，这样才能最快了解制成，了解技术。

2011-03-11 11:03

涉及职责和权限变了的话，我们是在公司质量手册中对应变更。

2011-03-11 11:15

直接贴“免检”二字呀。

2011-03-14 11:50

我们公司是内校的，用玻璃尺。

2011-02-12 10:51

我们公司是生产，采购连同质量一起评估，最终SQE决定。

2011-01-28 10:59

我们办公室人员2/2大年夜才开始放假，放到2/7.这几天当中还有一天要来值班的。 生产现场更惨，就放3天，即2/2~2/4。:mad:

2011-01-28 11:03

我们公司就是啊，说实在的，在我做质量的看来，管的人多多少少偏生产。

2010-08-09 13:46

我们老大啊，特理性，从来没有什么脾气的，生产部门老大来找他吵架，也吵不起来的。 对于我们下属QA，不主动给我们培训一些新知识的，他的理念是你若自己要学，那么自己找资料看，若资料看完还有不懂，再来问他。 我们是个小公司，我们经理是世界五百强的大公司跳槽来的，...

2009-09-29 13:55

酸柠檬是在公司做质量老大的不？ 不过想不明白的是，为什么顾客会包括制造部门和我的下属呢？制造部门生产出来的产品，是由我们QA来最终判定是否可以接受的，下属我是来安排他们的工作的，所以按理说，怎么也该是我是他们的顾客啊？

2009-09-29 14:01

制成过程有问题哦。碰到这种情况客服其实很无奈的，只能超过交货时间，就一张迟交货报告给生产，让其防止再发生咯。

2009-04-21 14:24