cx_ding(UID:134954) 新手上路

在民企工作更多的不是做事，而是所谓的做人！ 这是中国企业的通病，不光是民企，在国企甚至不做事，光做人了！ 曾有个私企老板，居然推荐我看一本名为《三分做事，七分做人》的书，可悲可叹可怜！

2009-02-21 14:04

楼主可能在原来的公司是个独当一面的什么“总”吧，要不然就是楼主现在公司的高层领导有让你以后负责这一块工作的明示或暗示，否则的话，楼主未免太不清楚自身所处的地位！ 发个牢骚还可以，但楼主要明白，你初来乍到，还没到你能改变环境的时候。 发言直白，如有得罪，请楼...

2008-09-28 10:26

1、在目前企业的条件下，全员统一思想不现实，主要领导能统一思想就不错了。但一定要全员参与，不能有游离于考核之外的人。 2、不能只罚不奖或奖罚不痛不痒，要根据企业实际情况罚，更要高于企业实际情况奖。但个人严重不同意实行绩效考核需要先给被考核人加钱！

2008-09-28 11:39

教授此番言论看似有理，但总感觉有点变扭。 细想之下，文章立论好像是用了点辩论技巧。 试想企业做大作强的根本目的是什么？就是为了“长久”，若单把“做久”这个词拿出来分析、说事儿，恐怕不能服人。就像单把“做强”、“做大”这两个概念掰开了、揉碎了讲一样，同样会得...

2008-08-05 13:56

有人说“三分做事，七分做人”，虽然我不太同意这样的说法，但在目前这样的大环境下，做人还是很重要的，因为目前的你不可能改变环境，所以只有先去适应环境。进化论告诉我们，既没有能力改变环境，又不愿意适应环境的物种，往往很快消亡。:lol:

2008-07-30 12:38

其实我倒觉得有才华的人不一定都要自己做老板，都去做老板了谁还来打工呀！:D 我们现在缺的不是敢于自己创业的人，而是能够成功创业的团队。 当然了，楼主既然已经决定了，还是要祝福一下。希望楼主不但能创业成功，更能带出一支优秀的团队，为中国的制造业出一把力。

2008-07-17 10:12

兄弟我也想创业，但没有华阳兄的学识和勇气。最近正在不断充电，华阳兄有什么好书推荐推荐？:col:.

2008-07-31 09:47

我想主要还是看你客户的要求。 检验标准从无到有需要一个过程，以客户需求为目标，参考一些通用标准，还要结合自身实际情况。

2008-04-15 01:37

相信楼主也是一时牢骚，不然的话心态可算是有点问题了。:lol:

2008-04-04 09:32

最起码来说，这个公司不是个正规的公司。 或许他们公司正的是订单来不及做，但如果不改变公司经营方式的话，迟早要完蛋的。

2008-04-02 09:07

楼主啊，我怎么感觉明显就是你自己的事呀。嘿嘿:P

2008-03-14 08:35

老板自己管采购在私企几乎是必然的现象，尤其是规模不大的私企。从个人观点来看，绝对是有百害而无一利，产品质量和企业制度会被所谓的“特采”破坏殆尽，并逐步形成相当恶劣的企业文化。

2008-04-10 12:33

100多人的厂，不管的细一点、不管的琐碎一点，恐怕是没什么能管好了。环境卫生、工作纪律是一个抓手，一个切入点。就像部队一样，如果只强调战略战术，对起码的令行禁止不能贯彻的话，一切只是空想。 另外，我概念中的平等是一个相对概念，规章制度中的大多数一定是针对员工...

2008-04-06 02:48

定期盘点是需要的，盘点频率要看各公司管理水平处于哪个层次。

2008-03-10 00:45

收藏收藏！:D 多品种、小批量必然会成为制造型企业的生产模式，快速换模是提高效率的必由之路。

2008-01-11 11:10

人的好奇心经常会占上风的，回复一下看看。:D

2008-01-09 09:58

楼主的问题主要还是看公司实际情况。 在对品管部的总体定位和职责很清楚的情况下，楼主可以根据公司实际情况定岗定编、划分职责。 至于良好的质量文化不是品管经理一人能营造的，目前的环境下，必须要有最高层的强力支持。

2008-03-15 03:46

“领导承担80%的责任” 我的理解要有奖有罚才能行得通。

2008-01-05 13:58

这么小咋还化妆了呢！ :(

2008-01-11 11:55

不知道要多少级别才够？ :(

2007-12-28 11:57

小弟才疏学浅，对各个岗位的职责理解可能有偏差，请大家指正。 就IQC来说，个人感觉就是按照标准，检验所有采购入库的物品。不知道楼主公司的IQC还有什么“其他重要的事情”要做。 从理论上来说，IQC的检验范围当然要包括企业所有与生产有关的物品（食堂饭菜这种就...

2007-12-20 11:06

如果说“变态”是中性词的话，我勉强还能接受。 感觉楼主用“变态狂”、“榨取”、“剩余价值”等字眼，多少有点哗众取宠或吸引眼球的用意。 正如楼主所说，“物和流程的改善其实是有限的，而人是具有无限潜能的”，所以人始终是最积极的因素。 就算老板们把精益生产作为...

2007-12-17 09:13

执行力差，归根结底就差在执行的人身上。 看看到底谁在执行，然后再分析为什么执行得差！

2007-12-28 11:51

如果我是老板，我招你来是因为我看到了问题，想找一个人来解决，我不会闲来无事招个人玩玩的。因此，你的主要工作是解决好发现的问题，而我在你的帖子里似乎只看到你对面对的困难束手无策，只想一走了之。这样的话，到任何企业都难有所作为。 抱歉，话可能说得有点不中听，但作...

2007-12-03 13:31

日本人提出的5S其实是企业达到管理理想的一种途径和工具，而不是企业的管理目标。 现在S越发展越多，似乎偏离了真正的用途。以中国千百年来诗歌词赋的功底，别说5S，整50个S也属于小事一桩，保证还能整得合情合理，合辙押韵。但到底多少S并不是主要的，正如前面几位所...

2007-12-20 10:52

能力要靠绩效来体现是对的，但不能说“老是出问题的部门升值奖励机会要比安静太平的部门多些”。我觉得还是要看老板自身的素质。 很多人会说，成绩是叫出来的不是做出来的，现实中的确会有这样的现象，但发发牢骚尚可理解，如果工作中真的奉行这种态度，我估计也没什么前途！

2007-11-23 09:55