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2013-07-11 cxh_3636 回答了问题, 在对供应商审核时，如何进行对其内部沟通顺畅及有效性的审核？
2013-07-11 cxh_3636 回答了问题, QC坐拉全检这样安排对吗？
2013-07-11 cxh_3636 回答了问题, 求助：ISO9001：2000体系的日常维护工作有哪些？
2013-07-11 cxh_3636 回答了问题, 当来到一个新的公司做品质主管你首先要做什么
2013-07-11 cxh_3636 回答了问题, 过程控制之抽检频率的确定
ＩＳＯ９０００中只要完成其规定要求的６个程序文件其余的文件化程序是依据公司人员的文化素质，产品流程的复杂程度，人员的工作经验对流程的了解程度，并不一定什么都需要文件来规定；如你需审核一个公司如何保持有效的内部沟通，你可从一些客诉＼订单执行情况＼员工对企业文化＼...
QC有分品管和品检,事实上品检就是线上的全检人员而品管就是负责按一定的检验策划标准进行抽样检验;你们公司组织这样分工并没错,关键是如何去控制全检的质量及全检人员的绩效考核,让其有一定的责任感及质量的判别能力可作为品管人员进行培训
表单规范化含填写的规范化 数据的统计分析 纠正、预防的执行情况 程序文件的执行情况 定期的程序文件学习只致在公司内得到统一共识，并不断完善
多听和看，少发表意见
个人建议与生产相结合 1\首先要生产提供生产计划 2\依据生产计划制订抽检计划及频率 3\另需生产提供一份产能评估,也可要求生产计划尽量的祥细化,这样对生产和品管都有好处
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