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质量管理
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2022-02-13 cxsqgh331 回答了问题, QC人员少,产线品质意识淡,该如何控制制程?
2022-02-13 cxsqgh331 回答了问题, 在一个小公司如何推行ISO9001:2015版
2022-02-10 cxsqgh331 回答了问题, 小公司的体系文件编制一塌糊涂,丑到眼睛。 其实我不想一入职,就组织编文件。但领导要求我做。 组织的时候,措辞要怎么才显得委婉呢 ?
2022-02-10 cxsqgh331 回答了问题, 纠正预防措施报告到底应该由那个部门牵头写?
品管人少,主抓材料检,预检,首检杜绝批量事故;其次通过车间异常单完善材料漏检和设计缺陷,落实改进措施和责任人;最后严控成品检和出厂检减少客诉;生产过程质量由车间班组长控制。
小公司没必要找知名的公司做体系咨询,他们多是标准格式,审核细节仔细,不适合的;小公司需要粗狂型的体系,适合自己的,也就是说精简的体系;标准体系在小公司推行不了,老板也不会支持,各部门也不会配合
建议从领导能接受的地方先改先试行,比如完善质量记录,生产异常及客诉,统计分析现状,提出改善,这些能短时起效;领导看到成效,才能大力支持你改善其它相关文件。
小公司一般多有品管部写,但体系运行差的往往写归写,其它相关部门不知道,错误还是继续发生;体系健全的一般会于邮件形式抄送相关方,质量月会上落实责任人及改善时间。
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