cxsqgh331(UID:669621) 新手上路
质量管理
浙江 湖州 质量/质量相关 主页访问 : 1501 次
发问
没有内容
回复
品管人少，主抓材料检，预检，首检杜绝批量事故；其次通过车间异常单完善材料漏检和设计缺陷，落实改进措施和责任人；最后严控成品检和出厂检减少客诉；生产过程质量由车间班组长控制。
2022-02-13 15:20
小公司没必要找知名的公司做体系咨询，他们多是标准格式，审核细节仔细，不适合的；小公司需要粗狂型的体系，适合自己的，也就是说精简的体系；标准体系在小公司推行不了，老板也不会支持，各部门也不会配合
2022-02-13 10:55
建议从领导能接受的地方先改先试行，比如完善质量记录，生产异常及客诉，统计分析现状，提出改善，这些能短时起效；领导看到成效，才能大力支持你改善其它相关文件。
2022-02-10 09:24
小公司一般多有品管部写，但体系运行差的往往写归写，其它相关部门不知道，错误还是继续发生；体系健全的一般会于邮件形式抄送相关方，质量月会上落实责任人及改善时间。
2022-02-10 09:17
文章
没有内容
详细资料
- 个人成就:
- 最后活跃:
- 2024-01-13 16:55
- 登录次数:
- 4 次
- 注册时间:
- 2022-02-08 16:40
RSS Feed