cxtps(UID:77755) 新手上路

品质主导，技术配合，生产执行！

2011-12-28 10:25

正常，一半的民企都这现象！！！

2011-12-28 10:31

很实用哦！看完了！！！！

2011-12-28 10:24

重点培养对象，恭喜你了！！！

2011-12-28 10:23

确实是现状！不得不重视！！！

2011-12-28 10:35

非常不错，看了，学习了！

2011-10-06 10:43

啥外审，平时该干吗还是干吗？刻意的去做，有意思么？

2011-09-26 09:57

不错，都是些可行的办法！

2011-09-26 09:59

在丰田的理论中：用罚款和辞退来管理，是领导的无耐，更是无能。所以我首先反对罚款管理。 可以用用检出率，检测量，漏失率来区别每个人的工资。 适当表扬人给人努力有成果的感觉。 对比化看板，给人与比较的心态，可以批评事，但是别批评人。 这个我比较造成！

2011-09-26 10:14

有这种老板，你已经比一般人幸福了，多摸索下公司流程，一定有办法的！

2011-09-26 10:15

立场不同而已！其实外部门也一样的感受！:D

2013-06-18 08:20

哈哈！这是大半企业现状，能感觉到的，意识到的，基本都发展大了！

2011-12-28 10:54

老生常谈的话题了!!!

2011-03-10 11:59

不错不错,顶一下楼主,谢谢你的分享!!!

2011-03-10 11:40

很正常，在哪里都会有差异化，主要看怎么用好他！

2011-03-10 11:39

1\压缩人员 2\提高核心技术岗位员工待遇 3\以老带新 4\是否可考虑计件生产

2011-03-10 11:41

不错不错，其实生意就这样！！！

2011-04-03 16:28

赞成20楼的观点，先找原因是当务之急！

2011-10-06 13:01

不顶不行，高人啊！！！

2009-05-23 09:15

很有道理，也很有说服力！

2009-05-23 09:13

这种做法应该不是长久之取，根据你目前的流程，最大可能是你公司采购或者供应商不力或者公司物流环节是太依赖于此供应商，所以无法从根本上给供应上施加压力要求其工根本上解决问题，而采取公司内部让工程来评估风险后做降级处理。 长久这样下去，如果采购部一直不能在与供应商...

2009-05-05 09:30

不同的产品甚至不同的销售渠道都会有不同的评估方式。太笼统了！

2009-05-05 09:33

自己必须有自己的原则，该怎么做还怎么做！

2009-05-05 17:28

值得借鉴参考！主要是协调和处理突发事件的能力！

2009-04-15 11:25

年轻就没有极限！只要有理想，相信我们都能行！

2009-05-05 17:20

很笼统哦，很多人比较讲究起名字的，会根据出生地点、老爸老妈的一些资料或者是年月日甚至生辰八字来起。 做个参考： 3个字：游语函 游燕凝 游梦琪 游沛珊 2个字：游曼 游雅

2009-05-06 09:28