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零缺陷管理Zd-ism
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TQM Berief Introduction • 2018-12-27 08:51
光鮮外表的背後 • 2014-04-03 07:19
被解救的姜戈观后感 • 2014-04-03 06:38
这样的验证要做吗？ • 2014-04-03 00:27
三傻大闹宝莱坞 觀后感 • 2014-04-01 22:48
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回复
如果只是董事長把質量意識提高這件事全權交給質量經理來做，那就註定是失敗的。因為意識這件事本質上就是價值觀，價值觀就是當面對質量與交期、成本等發生衝突的時候，你會選擇哪個？老闆只是口頭上支持，在關鍵時候會妥協的話，那麼質量意識永遠也得不到提升。質量是政策與文化的...
2024-09-26 14:03
very close to me
2024-05-31 09:16
Thanks for your sharing. we want to implement the NUDD for NPI quality development in our company. Appreciate if you can share mor...
2024-05-31 08:24
依據現有國內企業的質量發展階段和水平，能不在一起就不要合併在一起吧。畢竟，可以想象，如果品保部門人員的獎金、晉升是由生產部門的主觀說了算，你覺得你的品質立場環能堅守住嗎？
2023-01-14 16:20
應對客訴的減少，不應該成為品保部門的OKR，而是你們公司或者一個事業處的OKR， 所以應對策略就是所有人需要配合共同製訂出來的。只由品保部製訂，只是給自己多挖了一個坑而已。
2023-01-14 16:16
1.既然是大客戶，那麼肯定對產品的色差有明確的標準要求吧，也一定會提供標準色差樣板。 2.根據此標準色板和色差標準值進行單個廠區的製程能力Study. 3.如果單個廠區的製程能力可以滿足客戶色差要求，則複製標準色差樣板或請客戶多提供幾套。 4.製訂標準的量測方...
2023-01-14 16:12
Why would you like to check it? Do you have the criteria to judge it aftyer you get the test result? Define the metrodology for me...
2023-01-14 16:05
三現主義：現場、現時、現物
2023-01-14 16:01
It means good job and continue to do it by the way.
2023-01-14 15:59
管理評審的目的是評審管理系統運行的有效性、適用性、充分性從而促進管理體系的不斷完善。 年終總結是針對部門內各項指標的完成狀況進行經驗萃取和他石攻錯，提出改善計劃和對未來的展望。
2023-01-14 15:56
首先，要确定如何判断薪资高低的？多少算低？有对标的对象吗？市场上、行业的平均薪资水平是多少？ 其次，如果薪资水平确实比同行的平均水平低很多，那么和公司的同Levle员工比较呢？ 第三，你期望的薪水的目标是多少？需要根据自己的工作能力进行合理的评估。 ...
2022-12-08 16:31
同意楼上说法
2022-12-08 16:17
如果返工是临时性的则需要制订SWR（Special work request）并由工程/品保验证合格之后才能执行。并做好对本批产品的品质管控及追溯计划方案。 如果该返工制程变成了POR制程的一部分，则需要写道Flow Chart和PMP里面，用正式的SOP...
2022-12-08 16:16
重工：重新做一次，由于第一次没有做好，需要重新来一次。比如全检线检验后的产品仍被QC抽检到NG，于是就要求重工，就是重新流线检验直至QC抽检合格为止。 返工/返修：是指针对产品采取一些必要措施将不符合要求的产品变为符合要求。通常需要借助于专用设备或工具进行...
2022-12-08 16:12
防止再发生就是你要对改善对策进行标准化，系统化，并进行横向展开推广到所有具有相似风险的机种产品上。 固化共享其实就是Lesson Learned，用于对未来机种开发上要提前能够导入这些对策或从设计阶段就能杜绝异常发生。他山之石可以攻错。
2022-12-06 16:31
一方面我们天天喊客户就是上帝，客户是我们的衣食父母。可是真正做的时候，却把客户的要求丢在一边了。满足客户的要求，其中就包括明示的和隐含的要求。而明示的就是指合同、文件（图面）等。如果明示的都做不到，那就有点说不过去了。 你的问题可能是，以前一直是按照惯性做...
2022-12-06 16:23
按照零缺陷的工作準則：第一次就把正確的事情做正確。所以重點是要從發生外觀不良的原因做起。如果已經產生了需要sorting,也要一次sorting 合格，而不應該反復全檢。 sorting不是正確的事情，因此不是第一次把正確的事情做正確而是把不正確的事情想盡...
2022-12-05 09:14
這個應該沒有一個市場上通用的標準吧？你要根據自己所在的公司，所在的行業，你在公司所處的位置以及未來公司的發展方向和自己職業生涯規劃的契合度，公司的企業文化等。 公司遇到經營上的困難，先要想辦法活下來，然後才能治病、健身。而你也要根據你自己的熱愛、擅長、機會找到...
2022-12-03 10:28
你糾結的原因到底是什麼？如果公司A和公司B你的感覺都差不多，無論是薪資還是地理位置，那麼你還有什麼好糾結的，扔硬幣隨機選一個就是了。顯然，這個問題沒有那麼簡單，你的糾結一定還有更深層次的原因，那麼這個原因是什麼呢？ 《愛麗絲漫遊記》里愛麗絲走到一個岔路口，...
2022-12-03 10:24
SPM or AIM,設備的類型和用途決定了質量介入的程度，就你所提出的問題，由於明確說明設備的相關訊息所以無法給出建議啊。
2022-12-03 09:54
既然是抽檢就要嚴格按照抽樣計劃執行，把所有需要抽檢的樣本數全部檢驗完成後出一份完整的抽樣檢驗報告，這裡的完整是包含了：1.樣本量是完整的；2.樣本從本批次的抽樣範圍是完整的；3.所反饋的問題點代表了本批的質量特性符合程度；4.報告的數據可信度是完整的；5.抽檢...
2022-12-03 09:51
你們公司的ISO9000裡面關於此採購和供應商送貨的業務流程是怎麼定義的？現有的作業是否吻合？可以將你的想法與採購和倉庫溝通，達成共識後優化作業流程。
2022-12-03 09:47
單個產品上應該有個二維碼，然後一整箱的外包裝上也要有一個二維碼，這個二維碼裡面包含包裝內產品的生產信息，品名、料號、顏色和數量等信息，打包裝箱前掃外箱的二維碼，系統識別出需要裝多少數量的產品，然後分別掃產品二維碼然後裝箱，系統會自動計算你所掃描產品的數量與實際...
2022-12-03 09:39
1.贵司的《制程异常处理作业规范》是如何定义CAR的开立时机的，如果需要修正开立CAR的条件需要更新系统化文件而且经过评审后作出决定，而不是老板一句话就拍板了。 2.CAR是一开始就这么多还是逐年增加？如果一直呈上升趋势，为什么品质月会上没有highlight...
2021-12-23 16:12
一切质量问题都是管理问题，不要寄希望通过6sigma去解决管理问题，比如，人员流失率问题，责权利问题，考核机制问题，激励机制问题等...... Back to the basic, 大部分问题其实根本不需要使用6sigma就能解决，有的企业连QC7大手法、5C...
2021-01-16 11:05
问题描述的不够清晰和精准，无法回答啊
2020-06-23 20:04
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2024-09-26 cxywsq 回答了问题:
2024-05-31 cxywsq 回答了问题:
2024-05-31 cxywsq 评论了该文章:
2024-05-31 cxywsq 赞同了该文章:
2024-05-31 cxywsq 回答了问题:
2024-03-18 cxywsq 赞同了该文章:
2023-03-16 cxywsq 评论了该文章:
2023-01-14 cxywsq 回答了问题:
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2022-12-08 cxywsq 回答了问题:
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