cycle08(UID:363551) 新手上路

       棒槌加萝卜 [list=1] [*]先变被动为主动，供应商没有主观改善的意愿，那肯定是没法推动的，想法增加条款激励，比如和价格挂钩或者质量不符标准进行金额处罚等等。[/*] [*]QC派驻除了全检外，要更侧重协助过程改善，前提是1实施，效果才好。...

2018-01-23 15:54

喜欢质量管理方面的，应该是有方向了，试着先补习一些质量相关的东西，结合外面招聘要求，深入一点学习！

2012-03-28 22:48

收下了，好好想想，下次再来答复！

2012-03-26 20:36

比喻的很贴切，有外在也有内涵，学习了！ 期待着自己努力成为楼主所描绘的摸样。

2012-03-26 20:21

飘过··· 此事涉及雅培—美国公司，发生地—中国。事实能否大白天下，够呛哦！

2012-03-26 23:42

类似的事情，也曾看到过！ 我的建议是，先观大局：品质、品质部在领导心中的地位如何？你、线长在领导心中的地位又谁高谁低？如果，明显处于劣势，没办法，要么忍着，并且主动和线长搞好关系，要么走人。若是自己占有一定的制高点，那想办法把线长拍死（搞走），或者把她降服。

2012-03-26 20:09

本帖最后由 cycle08 于 2012-3-26 23:03 编辑 楼主的生存哲学很似厚黑学的路子，不是善主，单字里行间，还是挺佩服的！期待楼主事业真正成功的一天。

2012-03-26 23:01

和质量部门在公司的地位有关吧，我们公司质控部强势，员工的工资相对略高点！

2012-03-15 12:34

假如有一天我能做到总经理，我是不会要品质部的，也不会成立的。你生产经理不能保质、保量、我为什么要用你。 ——看到这段话，忍不住摘出来了。其实作为质量人，深入到一定程度，多多少少也会有类似的念头，自从由品质转做全方面管理后，我的此种想法有所动摇了，有时也将此归...

2012-03-26 23:26

敲门砖，有用！学习过程，还是能开阔质量的视野

2012-03-28 22:52

象领导开会讲报告！官腔味十足，没一点内涵。

2011-11-14 17:28

花点钱挖技术人员吧！ 1、改不完全，图纸审核有问题，技术总监不行！ 2、天天改图纸，技术员的技术有问题。

2011-08-20 22:41

有没有办法通过IE的方式进行工艺改进，保障淡季及旺季，同等人员可操作？

2011-08-13 17:04

针对这两个人，可以找了解周边同事的评价！ 属个人因素的话，没得救，给2次机会，第3次可以直接开掉了，立威并方便后续工作的开展。

2011-08-10 22:03

呵呵，我个人倾向于干掉！不过怎么干掉，也没具体的办法。

2011-07-29 22:07

呵呵，等他们吵完了再说吧！先不要贴冷屁股了

2011-07-28 22:59

我们公司是企管部主导，行政部协助！

2011-07-14 23:41

哥们，太佩服了，这可需要很大的毅力哈！

2011-07-12 22:38

质检包庇生产，为大忌，品质部领导可查查其中的原因！划分为2个部门，解决不了根本问题。说难听点，部门领导在回避。

2011-07-10 22:40

楼主其实有答案了。想让这么些人大彻大悟，不摔个四脚朝天，则不能。楼主想救的话，想办法让他们先摔一跤吧！

2011-07-10 22:47

参与是肯定要的，关键一个度的问题，大小随意，只要能保障结果能往好的方向就行！

2011-07-10 22:56

此副总负责什么？要是不负责质量，又没什么关系。只有负责质量的老总不重视质量才是质量人的噩梦！

2011-07-11 20:31

说的很在理。由物推人，下水道的差异，可看出中国人与德国人的差异。粗疏对细致、敷衍对尽责.

2011-07-07 23:00

:lol:,你太有才了！精辟的概括

2011-07-04 23:38

机会也就老板能给，而看你这描述，你老板什么承诺也不会给你！赶紧闪，没有一点犹豫的余地```

2011-07-05 20:02

太理想主义化。不排除存在“简单”给“复杂”话的局部情况，但把所有讲的“一文不值”，以偏概全，偏颇了。脱离了实际情况，什么理论都站不住脚！

2011-07-07 22:38