cykj(UID:391957) 新手上路

你们的产品精度，超过了我所了解到的大部分民用产品的精度，既然你们公司的产品精确到0.005，那么你们将要用这个质量标准来实施！

2019-09-06 14:12

为什么非要弄出一个谁的好呢,既然领导要求后面的,你按后面的做,根据领导的思路尽可能做完善,如果后面,被客户或第三方审核提出,能说服尽可能说服,不能说服直接按领导意思做就好了!当然,你认为你有足够能力,且能盖过领导,请君自由发挥!

2019-09-06 13:57

之前有过这样的运行经验，就是把两个公司的LOGO，公司名两行，作为表头加上去，因为是共用文件，就一目了然，两个公司产品不一样，细分的规定，表格或记录，列开区分就可以了，体系审核，外部客户审核都能过。个人看法！

2019-08-19 14:15

说明：说给他听 －示范：做给他看 －练习：让他做做看 －查核：看他做得怎样 另外加一个： [b]－鼓励：鼓励一下[/b]

2014-06-11 11:06

站着说话不腰疼，是大部份人的通病。 管人与管事都一样，要有条理，有原则。 有了这些好，宛转的去处理，要展现出良好的沟通能力与亲和力， 当然关键是自已要有能力。

2013-10-11 13:03

谢谢，我非常认同你的观点，应该没有问题了。

2013-03-13 14:33

还不错，人生就是这样！

2013-02-23 11:10

我把他比喻成成年女人的例假，年年有一次！

2013-01-22 14:52

1.让步接收，让步接收可以有条件，也可以不符加条件，但必须告知供方这批为让步接收，如果没有特别再次说明下批是不再接收的。如果供方自行不能整改的，如果采购又向其下达了采购订单，供方要向买方确认清楚，否则责任在供方。 2.非标，在购买时工程或技术应给出明确要求，...

2013-01-19 15:41

差不多吧，谁会为钱过不去的！作为部门的小头也是这样理解的，希望他们可以多拿一些，但是来年的工作也要参照不足，多做总结吧！

2013-01-19 15:11

还真没有什么管理评审，有的是临时在ISO审核前由专员来做。

2013-01-06 14:00

原版文件，正常来说是不盖受控印章的，而是原版文件，存于文控中心，发出的为红色受控文件，而出现非红色受控文件，显然不符合。分发文件是有专职部门或说专职人员来进行的，分发文件是要进行记录的，显然发出去的文件出现你所述的现象，是出了问题的。如果是接受外审建议尽快更新...

2012-09-24 16:28

本帖最后由 cykj 于 2012-10-9 12:24 编辑 这件事，我觉得有必要发表一下观点，这种事情在制造工厂非常普遍，而且处理的方式也很多样。主要有专职全检、作业员自检、供方全检。检验地点又可以分为：在线和线外，主要是专职和供方全检。楼主所说的是...

2012-10-09 12:21

1。品质意识，考察与公司人员交往过程中表现出来的对品质的认识与态度。 2。让供方提供产品的检测报告，比对公司对产品的要求 3。品质出现异常时，对产品质量问题的处理态度，分析方法，改善结果等方式进行验证与确认

2012-07-31 13:56

首先做好了准备没有，你自已是否足够强大，否则还没有开始就自已败下阵来。自已武装好了，知识准备足了，原则清楚了，承受力足够强了，从小事开始严于律已，管好部属，渗透至企业的每个角落，到时你就是自然的强势。

2012-06-09 11:02

有这种心理估计你永远做不大，建议本楼的尽快修正观点，如果你有能力没有你想像的那么难。能力不足什么问题都会发生。

2012-05-30 22:51

说的有道理。让员工工作得有归属感，责任感，这是管理能力的体现。你所说的员工，我相信一个好的有经验的管理者，这样的人不是有一个两个，估计会有很多。我觉得之所以这样，我们要树立好的规则意识，如果仅是个别人的哥们义气，是带不好较大的团队的。

2012-05-30 17:03

分析的太正确了！认可

2012-05-30 22:40

楼上想多了，而且没有看清讨论问题的实质。建议仔细看一下内容，谢谢！

2012-05-30 22:44

离职人员申请离职，不管什么状况下，满一个月必需放申请离职人员离职。一个月内可以示情况尽快放行离职申请人员，这些我看都没有错。

2012-05-30 22:48

本帖最后由 cykj 于 2012-5-31 07:50 编辑 通过昨天一天的讨论，理基本已经明了。本主基本将我希望达到的管理目的在邮件中表明了。希望各坛友大侠，不要紧紧在论，也希望你们站在中等规模团队的主管（自定义团队为30~80人）角度上去做出你们认...

2012-05-31 07:48

不对工作产生严重影响，会按照程序办，商量着来的全部批准。这种事情之前也见怪不怪，只是非常看不惯这种做事方式。大家都知道，顶撞一下上司，一般的人是不敢的，正如上面很多坛主所说的。换句话说你还要在这里混，要修复那是要费好大的功夫。但是你不用一种稍大一点的方式，这种...

2012-06-09 10:35

本楼说的极是，职场我认就是这么一个道理，我的表达有欠妥的地方，我在上面也说明了。做管理N多年后了，其实咱也经常都是同各位老友说的，能过就过。只是这次本性爆发，认为不爽，要纠正一次。还有就是这一个东西有点长，很多坛友估计也没怎么了解清楚我的本意，或者说没有表述清...

2012-05-31 16:18

楼主的观点比较客观，符合企业及员工利益与要求。

2012-05-31 12:45

同意本楼的见解！小事要做细，且能会变通，这样可以确保大事有原则。

2012-05-31 12:39

同意沟通出了问题。

2012-05-31 11:49