cz_yu(UID:81958) 初级会员
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没有过不去的坎，只有过不去的心情 • 2014-04-04 18:37
感悟 • 2014-04-04 18:16
大成若缺 • 2014-04-04 02:16
无法挽回的事 • 2014-04-04 02:15
重拾回忆 • 2014-04-04 02:15
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先打击一下啊，你是凭借什么资格到这家公司应聘质量主管的？ 质量管理说到底就是三个方面工作： 1.建立标准。加工件首先要有图纸技术标准，然后吃透标准，让所有参与的员工都知道自己的过程需要管控的标准和如何达成标准。因此首先你自己必须懂行，否则如何指导和检查标准？ ...
2021-08-26 09:50
壁厚了，局部模温不足，导致收缩。
2014-05-05 20:25
做SQE最大的难度在于如何保证不偏不倚。 对于供应商来说，你需要维护公司的利益；对于公司内部门而言，你实际上是供应商代表，需要维护供应商的利益。 一个SQE要做到：对外，供应商不敢说可以搞得定你；对内，其他部门不敢说，这家伙是不是拿了回扣。 真要做得...
2013-04-12 09:44
超声热熔的方法可以满足要求。
2013-03-06 09:41
一、建议大小机台分别集中，便于上下模具的管理以及检验过程； 二、建议采取集中式供料； 三、大机台模具大，建议设置靠近模房； 四、配电间靠大机台近一些，减少线路电浪费； 五、成品区域建议设置大一些。 只是一些建议
2012-12-19 09:22
工序卡流转，责任到人
2012-12-19 09:23
企业质量究其根本是领导人的质量。
2013-01-26 15:14
第一次内审的结果如何？ 伤心不是痛，无奈才是。
2013-01-25 11:30
先了解清楚公司为什么请你空降？ 为什么可以跨行？ 前任为何而死？ 自己擅长的方面有无用武之地？ 先把自己研究透了。
2012-09-27 16:47
81958，貌似好吉利滴。以前还没注意到。嘻一下。
2012-09-28 10:07
老板也难啊。 怎么支持？ 制造业大都在苦撑，一个破碗怎么端平水？
2012-09-17 16:49
品质几十年，真想找块地方去种田。
2012-09-17 11:12
如果把“质量管理”定义成“通过过程管理，保证产生利润”呢？ 没有夕阳的行业，只有夕阳的公司。 或者说，企业里没有夕阳的职位，只有夕阳的员工。
2012-09-10 09:28
:lol::lol::lol: :lol::lol::lol: :lol::lol::lol:
2012-08-16 14:08
对此问题，首先确认： 一，客户所有的技术要求均已评估且满足； 二，产品相关通用标准均已评估且满足； 三，有无使用特殊工艺。 之前曾生产一款产品，是医疗器械上附件盒，POM料。我们完全按照客户的技术要求生产和交付，且客户评估合格。但出货不久，终端客户投诉...
2012-08-11 08:20
从LZ的描述看，这是在做测试用的，因此也就是属于项目导入阶段。 那么，客户的技术要求是否清晰？ 相信你们公司应当也是专业注塑的，所以工艺上面不会随意变更。 但产生这样的结果，一种可能是客户的要求比较特殊，你们没有评估就交付。另一种问题就是客户自己并不清楚...
2012-08-10 09:19
小企业的质量管理要循序渐进。 小企业靠的是产品不是质量。 对于小企业老板来说，不抓质量要死；但抓了质量，死得更快。 这就是小企业面临的现状。 网上很多品友总以为老板不懂质量。 但企业撑到现在，没有质量活得下来吗？。 对于小企业来说，除非产品特别...
2012-08-09 12:28
林老师好！ 林老师去年的好文章至今读来还是振聋发聩。 可惜有太多的人并不真正理解质量。 再次问候。 谢谢林老师。
2012-08-10 09:03
LZ自己想想，当你成长了之后，你的老大不给你一定的回馈，同时要求你降工资，并每天布置很多的报告、文件工作，，再让他的文员一天到晚催着要这要那的，你会怎么做。 无利不起早。 道理很简单。
2012-06-22 16:55
我也曾经遇到类似问题，所以就这问题也想检讨一番。 按理说，流程规定，业务接单后转化为内部指令经部门主管审核后下达，之后计划、采购等部门便按照指令规划生产。 因此，指令内容的正确性由业务部门负责。 从你所描述的情况，说明业务部门的指令内容审核流程没有防错能...
2012-06-21 10:12
与其计算着如何取回那部分所谓的钱，还不如在职场上好好打拼，期望着那一天你们老大为没有兑现承诺而痛苦。 暗肥懦的老大们的黑不是这一点点的，老弟。
2012-03-22 15:01
long time no see, so far, it's no longer popularoty in 6 sq forum since so many masters lurking in it.
2012-07-01 11:44
不可否认，LZ的观察很仔细，思路很清晰，并且已经初步拟定今后工作方向。 但问题是，如果你根本就没有机会进入该公司，这一切又从何谈起？ 个人以为，LZ过于着急了，言多必失。 既然老板招的是生产副总，那么LZ应当重点关注的是生产方面的问题。 生产线平衡否？...
2011-09-23 15:21
这个坛上的GM也不少了，用一个帖子专门announce的，应当是第一次滴。 结合之前论战的回帖内容，呵呵，LZ志满踌躇的形象跃然于上。 漫说这年头观前街一块石头能砸中9个总经理，这椅子还未捂热，尚不知深浅的位置，LZ是否胜任，还需戒骄戒躁些才是。 老实人...
2011-09-21 14:59
仅就这一点，还是发现LZ并不是那么阳光。:o caowei的很多观点和行为，实际上还是有其合理性。
2011-09-21 11:38
嘿嘿，俺就来点把火吧。:lol:
2011-09-21 14:50
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