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daifucheng(UID:100208) 新手上路

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每个品质主管在年初的时候都会跟部门总监签订年度目标的.年度目标的制订跟部门目标及公司的目标相结合.

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我个人认为应该用,这只能说明你们公司进步了。

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这要看你老板做体系的初衷是什么了? 如果他是为了公司的发展,那么根本不需要送红包。 如果只是为了应付一下,建议还是送吧。 就当买个证书。

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我个人认为除了你本身的职业技能外,更重要的是你的团队能否承受更大的挑战? 记住:是你的团队而不是你个人.

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我认为在现场的只是现场的检验人员。 公司应该有专门的质量工程师负责对现场的问题进行分析,提出改进方案甚至与技术部门一起修改产品质量要求等。。。

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