daigua0001(UID:167665) 新手上路

体系是根据前人的经验总结提炼出来的。 没有体系，我们会在生产实践中摸索，根据我们的经验教训，逐步修改，会趋进于体系，但是会走很多弯路。而且由于我们的局限性，趋进的过程会十分漫长，某些过程可能会丢失。

2007-07-23 09:48

7.5.1是对生产的控制要求 7.5.2是控制要求中的特殊点的控制要求

2007-07-23 09:58

类似的还有相关强制持证上岗的人员要求。

2007-07-17 15:50

作为纯理论讨论，完全同意楼主的结论：OEM厂家按7.3条款来设计制造过程是最好的，但删掉7.3条款也是可行的，是“不违法“的。 但是作为质量管理者，我个人一定会选择7.3。 7.1是总策划，当然在某些方面不如7.3要求明确。如果删除7.3，那么制造...

2007-07-17 09:34

赞同：其实，我们的看法基本一样，您更偏重于以“建立一个更好的9001体系”为视角。我觉得，以我们的国情，还有相当多的公司，能符合9001要求的最低水准就算不错了 关键是执行的到位，都是为达到质量保证的目的。 质量体系是经验的提炼，不要僵化的生搬硬套。目...

2007-07-17 15:20

这问题涉及几个方面： 1。异常控制和记录 2。质量部门独立形式职责 3。质量意识的培训：质量是制造出来的，不是检验出来的 检查就按照上述3个思路逐条分析，不会挨多少扳子的

2007-07-14 16:37

7.1是总体策划，是顾客信息沟通确认、设计和开发、采购、生产、交付和交付后的总体策划，包含条款7的全内容的策划，7.3是设计和开发策划，范围小于7.1，内容集中且详细 请仔细看7.3.3设计和开发输出b。给出采购、生产和服务提供的适当信息，其中包括生产流程、...

2007-07-14 16:15

质量状况就是公司目前的产品生产过程的统计数据 质量管理了状况，楼主按标准，逐条对照说明公司现行状况就可以啊

2007-07-13 15:40

上述2点没错误，虽然由上级部门完成，但对采购过程的控制和业绩的分析，贵公司做了吗？采购、资讯、人事的相关过程，识别为外包，并规定其控制办法，就可以了。 控制简单的说，就是其采购信息由谁提供，采购的过程如何执行，结果验证如何做，其合格供方的管理是否符合贵公...

2007-07-17 14:49

楼主的情况属于组织结构重大变更，应在变更当时进行管理评审。 评审输入中，建议把采购等过程按外包过程识别。 评审输出中，应体现体系改进的要求，重新对体系进行策划以达到符合性。

2007-07-13 15:36

http://bbs.6sq.net

2007-07-13 09:33

制造业代工多见的是删除7.3中的小条款，全部删除7.3的情况很少见 经常见到为了初次审核简单通过，删除7.3，可是组织还是有设计开发或工艺开发，结果在体系运行时，非常混乱。 这现象也常见于不太规范的认证公司。比较好一点的认证公司，在文审时，很关注删除条款的...

2007-07-13 15:27

原体系认证不全，不是你的问题，但现在既然是你负责，那纠正就是你的责任，纠正可分2步走： 首先，承认现实，参照标准7.3，制订相关模具设计的规范和工艺制订与评审的规范，并有效执行。 其次，如果可能，在下次认证复核时，应追加7.3

2007-07-13 10:49

模具设计应包含在设计开发里。另：贵公司有无进行工艺编制？ 7.3.3设计和开发输出 a。满足设计和开发的输入要求 进行模具设计也要满足顾客的要求（照客户提供的设计图纸）。 b。给出采购、生产和服务提供的适当信息 生产工艺、采购信息...

2007-07-12 16:51

我个人讨厌海信，因为家里99年买了个海信的变频空调，每年就使用3个月（我在北京，又是老娘屋子里用的，基本就是老娘实在热的受不了，才开），买回来后，到现在维修就花了将近1000钱，使用中还有噪音无法解决，今年又坏了，前几天来人说要修理，又要花将近1000，气死，...

2007-07-13 09:42

根据该组织对过程的识别和该组织质量管理体系组织结构图和职责分配表 比如：内审安排中：审核员张某在2007年7月11号（周三）上午9：30-11：30审核生产部的7.5条文全部（或7.5中的7.5.1中的全部，也可以只审核7.5.1中的b 必要时，获得作业指导...

2007-07-11 11:13

学校的产品类别是服务。具体要看是什么学校（大？中？小？老年？专业？电大？......这就是识别产品） 体系的制订还是按照标准逐步编制。 方针：培育品学兼优，德智体全面的学员。。 目标：升学率？重点学校输送率？。。 生产和服务过程的策划：年级的设置？课程...

2007-07-11 12:28

不符合描述：审核员在审核“冷冻室”时，发现墙体有漏水现象，漏出的水把 一些产品打湿。 不符合项：6.3基础设施 组织应确定、提供并维护为达到产品符合要求所需要的基础设施。 适用时包括：a。建筑物、...

2007-07-12 18:00

是否你公司属于2个事业部的结构？ 从上文看出你直属上级副总很支持你的工作，可以在该副总管辖的产品实现过程中应用标准建立体系的。 建议你按照标准建立体系，1、2级文件通用，在3级文件中详细制订你所属的事业部的产品实现的各过程，这样，面子工程的另一事业部也做到...

2007-07-11 10:51

有的时候，我们个人认为是必要的措施，但作为领导，可能由于各种原因，不一定会马上同意实施。 对此，不要灰心，退下来思考一下，把自己的思考位置换到领导的位置想想，结合组织的当前情况想想，还有可能是个人的职位决定你有很多的情况不了解，很多原因的。 你要真是认为是...

2007-07-09 10:03

给楼主个简单做法： 送外协生产前，要求外协单位编制生产指导，拿来评审后做为自己的技术输出就好了。 关键是 1。技术交底要全面。 2。评审要全面、仔细。

2007-07-09 10:37

MRB的全称是Material Review Board, 中文意思是材料审查会议。它是针对所有检验工作站发现产品异样状态暂时不能确定是否为缺陷的一种处理办法。这里的工作站包括进料检验，过程检验，出货检验以及客户退回的产品。根据不确定缺陷发现的位置，MRB会议...

2007-07-05 11:11

建议成立文控中心 文控中心既是公司文件、文件资料工作的行政职能管理部门，又是永久保存和保护文件资料的机构，同时又是开发利用文件资料资源的信息交流中心。 文控中心的主要职责： 1．负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各中心/部门文件、资料工作进行监督...

2007-07-05 10:21

为什么不直接申请0287？ 0287和9000的申请过程差不多。只是更关注法律法规的要求。 建议你直接去国医械华光咨询。 http://www.cmdc.com.cn/

2007-07-04 17:21

不知道楼主的量产的含义：是已定型还是仅仅是产量大？ 个人认为：一般是指[b]生产定型后[/b]的产品。其过程的开发策划在定型时已评审过了，在后续生产时只要关注其符合性就可以了。

2007-07-04 17:30

回复6楼： 我是说对定型产品检查开发策划过程的必要性。 一般说来，定型的参加人员的技术管理能力高于（最少不低于）内审人员，对定型的过程的审核，没必要审查，除非已发现问题时。 内审的关注点的选择和有效性的选择以及效率性的考虑，都不推荐针对定型的过程。 当...

2007-07-04 17:48