daihl(UID:637) 新手上路

保 密 制 度 -------------------------------------------------------------------------------- 　 为保守公司秘密，保护公司的安全和利益，特制定本保密制度...

2004-09-09 12:34

我是01年9月的首批考的，不过到现在仍无注册，中国官僚机构的办事速度太慢，到现在连注册规则也未出台，这也太难产了。 证书没有注册，等于废此一张。

2002-12-06 12:01

我们为CAT配套，它要求我们做专项质量计划，里面要求必须提供质量成本。

2003-02-18 13:07

有偏差是正常的，不要多去理会，坚持以我为主。

2003-02-20 15:57

诚信是一种重要的无形资产

2003-02-10 08:55

我们是机械制造业，质量管理评审提案材料范围为：体系年度审核结果评价；顾客满意度状况评价，顾客的需求与期望情况的变化评价，质量管理体系各过程的业绩评价，公司产品的符合性与安全性评价，本年度纠正和预防措施的实施状况评价，上次管理评审以来有关改进项目的实施情况评价，...

2003-01-04 12:33

一般财务部门不具备此种能力吧！

2002-12-31 10:27

集团质量部应宏观调控，着重质量管理大方向的掌握以及监控各子公司的质量管理状况（审核），各子公司着重质量控制和质量改进。

2002-12-30 10:18

近几日做了好几单产品的实现策划，很想与各位探讨。 我是这样操作的：1）先根据产品的质量要求，确定实现过程及子过程，明确各过程的输入和输出，确定各过程负责人和完成日期2）组织相关人员讨论确定3）根据讨论意见设定控制流程图，加一质量控制明细表，便作为该产品的质量...

2002-12-28 15:30

方法不错，用控制图作为过程质量得到控制的依据，而不必靠检验

2002-12-30 12:54

这要根据你推行6sigma的项目的过程算，你可先做一下推行方面的策划，把具体的推行过程定下来，再了解一下培训方面的行情，基本可得出答案。

2002-12-30 09:26

最近管理评审谈到如何加强全员质量意识时说到1）各级领导处理质量问题的态度会对员工质量意识产生潜移默化的影响2）质量培训是提高质量意识的必要条件。还有哪些充分条件能提高质量意识，请诸位发表高见。

2002-12-28 15:53

仅是管理手法不同，实质是殊途同归

2002-12-30 09:29

是吗?我到没看过。有实战性的可能只能从大型外资企业自行编制的教程才会显示，不过人家一般不外传。 了解理论很不错了，自我摸索吧！很有成就感啊。 要是你能上个BB培训班就好了，它会逼你走上正道，没法，人还是需要逼的。

2002-12-06 14:21

国内顶尖企业正蠢蠢欲动，但业绩佳者未有耳闻。 外企如：motorola天津、catpiler徐州、GE上海、ABB厦门均搞 得不错。广东那办太远，不知有无企业在搞。

2002-12-06 13:12

上海朱兰质量研究院有一整套书，供上其网站查阅详情

2002-12-06 13:38

简而言之： 全面质量管理：统筹兼顾 6sigma:各个击破

2002-12-04 16:04

是一份不错的宣贯资料

2002-12-04 15:58

我给你提供一家咨询公司：北京创新企业管理研究院（东三环路京广中心商务1012室）tel:010--65978455/65978456找徐冈先生，顺便帮我捎个话，这个网站不错，叫他有空来逛逛。

2002-12-06 14:26

还是那名话，以6sigma和零缺陷想武装头脑，按ISO9000实施持续改进，你会逐步迈向6sigma之癫

2002-12-04 12:55

我觉得国内企业最重要的还是按照质量工程师知识大纲中的内容进行实实存在的质量管理，进行全面质量管理知识教育与考核，特别是对各级主管与骨干，在产品设计中充分运用FMEA、QFD、可靠性、方差分析等现代设计方法，以顾客满意和忠诚为最终目的，以持续改进为手段实施。对于...

2002-12-04 11:38

我觉得现今的质量成本控制理论与6sigma有些相背，6sigma思想要求缺陷越低越好，而质量成本控制理论从质量经济性角度提出成本要适宜，并不是质量越高越好，诸位高见呢？

2002-12-04 11:44

在质量改进中，此两图一表还是很有用的

2002-12-28 14:58

我认为不应随意夸大一种方法或技术的作用。 在我看来，全面质量管理、ISO9001-2000、ISO9004-2000、质量奖模式、6sigma、精益生产均为一脉相承的管理模式，它们之间无所谓谁比谁强，关键在一个字：做。 关键在于提高全社会的质量意识和技能，...

2002-12-04 15:30

其实我觉得当你所在的企业未搞6sigma管理的时候，学习高深的6sigma知识是无多大意义的，一则学不进，二则学过很快健忘。在这方面我有深刻的体会，最重要的是在学中干，在干中学，目前可仅了解其管理思想和初步运作方式而已，而无需化太多的精力与金钱进入其中。忠告各...

2002-12-04 13:30

有哪位高手能做到表、文件合一，体系文件的内容全部体现在表单上！

2002-12-12 15:57