dairyan(UID:387565) 新手上路
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不允许出现复印的文件。可以多发几份，专人领取并登记，我们的做法是在封面上有“发文号”，发文号即领用者的工号。文控中心要做到知道“发了几份文？发给了谁？”以确保有任何更新时能收回旧版本。
2012-05-10 09:21
无论如何，在论坛写你公司的事情，而且是负面的，尽管是事实，但你这样做是不合适的。看得出，你有幸灾乐祸的意思。
2012-05-03 13:19
“审核”大家看的重了，不要误解成审犯人、找毛病，对于高管难道我们发现不好的地方开不符合吗？ 审核的形式有多种，日常观察、聊天，很多随意的场合其实已经在审了，上面提到的借机培训也是很好的方式，因为培训的时侯他会提问题；最终的目的都是为了体系的改进和提高。
2012-02-17 12:01
1.表单是文件的一种，同样也需要按照程序要求进行控制，避免频繁的更改。 2.对表单的编号要求，做到“唯一性”，避免误用即可。至于是否写版本号，只要做到唯一性、不会被误用即可；版本号只是控制的一种方式。例如上面某日期提到的写“修订日期”，就能满足要求，而且比写...
2012-02-13 09:38
情况和我的一模一样，也在苏州。可以联系下，QQ：78059091
2012-03-15 10:44
他人的也只是道听途说，别人的生产情况和你的也不尽相同，不如自己的经验实在。厂里螺纹规多的话磨损率也多，你可以购置一批成量的，两相比较。
2011-11-04 13:24
step1:分析原因，找出根本原因 step2:针对原因，进行纠正整改 step3:举一反三，水平展开 step4:贯彻培训，杜绝再范
2011-10-17 11:18
审最高管理者的方式总归是不合适，找领导谈话？能审出个什么问题，纠正改进吗？ 从中管和基层的状态来反应最高管理者吧
2011-10-12 17:08
知风险，守原则，会和谐
2011-10-12 17:18
JJG是一年周期，改三年质监局当然不同意。 最主要是你们自己产品质量，量规三年太长了，有的企业使用频率高的有三个月或者更短
2011-09-21 17:35
一说“细节决定成败”，又说“管理要抓大放小”，搞不懂。 也不能说做好本职内的工作不对，如果人人都做好本职工作那是很好的。 其实并无对错，关键还是看企业的文化，是不是崇尚质量，是不是鼓励建议，另外，沟通很重要。
2011-09-08 12:04
有这么神奇的照片吗？
2011-10-10 14:54
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2013-07-12 dairyan 回答了问题:
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