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机械制造行业,宁波
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2015-01-19 daisdwj 回答了问题, 供应商管理尺度你是怎样把握的？
2015-01-19 daisdwj 回答了问题, 各位，你们怎么给供应商分类定级啊？供应商怎么管理？
2014-07-08 daisdwj 回答了问题, 让步接收应该由哪个部门提出较好？
2013-08-14 daisdwj 回答了问题, [上海] 上海依工塑料五金有限公司 招聘 质量工程师
2013-07-12 daisdwj 回答了问题, 五年职业规划
1.公司的导向 [list=1] [*]制度的限制[/*] [*]人员的能力[/*] [/list]
我给供应商分级有三种 一种是合作关系 一种是过程能力 一种是产品重要度 哪个为先，根据企业管理偏好。
通常来说，谁最急谁开单，因为有个前提因素，针对采购件SQE也可以起头开单，但要有充分理由，同时最好要有相关索赔，即使金额小一点（不然为什么要让步，公司有何益，要有足够理由说服领导）
人家找的是天才嘛，呵呵，依工，我们去开发供应商时，去看过，工资还挺高的啊。
理想很好，很难实现 不能说你这个人贪，但是你的规划已经偏离主题了。 你的重点在钱，这其实已经在你职场规划的起点，已经埋下败笔了。 如果每一个节点，未能达到这个数目，是不是未完成呢，意义何在？？？ 职场规划的目的，是为了分析自己的性格，为人处事，兴趣爱好...
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