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daniel88888(UID:231334) 新手上路

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看来各说各有理!感谢各位的交流......本人也深有体会,能力只是一个要素,关键是人脉也就是关系,加之有资金.当然,资金重要但不是绝对,因为你要是有很多钱,自然是老板了. 其实每个人都是自己的老板,这是从狭义中理解的.比如:你投资股票,你投资房子.

在我们公司是做基本的KAIZEN,QCC.而6SIGMA却没看到什么成功的项目.不过,反过来说,机会很多......

现在许多大公司的目标,战略都设计得相当完美,可是在执行上就产生断层,中间管理层没起到承接的作用.也就是说,一个目标,越到下面就越缩水了.这就是执行力的问题......

今天下午我们公司进行了一次6S的检查活动,本人因是标准的制定人,和发起人.所以参加了此次检查.制造部的主管,由于多次没参加考核标准和制度的制定,提出了很多的疑问,一下说标准不公平,说制造发生不符合的事项概率大.可我说我们已经根据各方面的要素,计算过难度系数.然...

我本人认为,再好管理理论和工具,都需要经历时间的检验,需要去用才能真正体会个中的好处和精神.若是参加一次培训,或拿到某个证书就说这个人已经是可以为公司创造效益的话,那还为时过早.丰田公司可以说是精益理念贯彻最好的企业,是标榜.但他们的员工不知道6SIGMA,但...

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