danieyao(UID:396985) 新手上路

本帖最后由 danieyao 于 2012-6-18 22:35 编辑 1)，序号：7 2)，作者：Q168 3)，标题：【那些年】_生命中的一片风景 4)，推荐奖项：最佳温情奖 5)，推荐理由：自己回忆起来充满感情，对年轻人...

2012-06-18 22:06

1)，序号：23 2)，作者：Q168 3)，标题： 【那些年】在汽车厂的那段日子 4)，推荐奖项：最佳励志奖 5)，推荐理由：为刚走入社会的年轻人面对困难及错综复杂的局面给出了方法，事实清楚、生动。

2012-06-19 14:49

这几个题目都很大，建议每项开个专题讨论。其实每个公司都不一样，我们不能误导年轻人，所以，我还是认为具体情况具体对待。就像一本书一样，越读越薄，然后是越读越厚。

2012-05-24 15:28

老板请你来肯定是有目的的，老板也许水平不高，但眼光绝对不差。 也许他看到问题，但无法改善或不会改善，才请你的，就是要你帮他做这些。 你也要反思，是不是你的方案或步骤有问题呢。 还要做好准备，即使你改善得非常好，估计到时候还是逃不了鸟尽弓藏的结局。

2012-03-30 10:29

这样的老板存在，估计就是你上位了，也好不到那里去，当然最好能够在上位后，改造老板的脑袋。

2012-03-30 10:23

坚决支持！希望有机会参加年会。

2011-10-09 11:21

品管确实难做，但提升本部门的形象或体现工作绩效要注意方法，不能靠指出别人的不足来体现自己的优秀，这样会被认为没有团队精神。还是自己拿数据给领导看，这样好些。

2011-09-23 13:05

只要有一点权利，哪怕是看门的，都会发挥的淋漓尽致。你面对的就是这个环境，改变不了，就适应吧。 当然，打铁还需自身硬，产品做好了，麻烦会少很多。

2011-09-02 17:01

如果不知道是哪里造成的，可以把划伤现象统计分析一下，找出规律，应该能找到主要原因了吧，这样就好做了。对于划伤，一般是物流中（拿取、流线、碰撞等）造成的可能性大吧

2011-08-17 13:47

stivenjin,Q168,wangming520

2011-08-05 13:51

关键还是对领导的教育。 目前要确保特采的产品不出问题，其他的事情只能慢慢来，罗马不是一天建成的。

2011-07-19 10:32

我碰到过那种SQE，我的长期措施的验证时间还没到，但写上了，结果SQE说你这个没结束，不接受，直接无语

2011-07-19 10:10

正常立即回复的是紧急对策，有次德国公司叫我24小时回复3D，我觉得这种做法不错

2011-07-19 10:26

见到那种要填表的就烦，简历上都有呢，还要写一遍。我现在接到通知都会问：是不是老板面试？能不能当场拍板？否则免谈

2011-06-16 17:31

A............................................................

2011-06-17 11:58

你的想法很普遍，但结果与你预期不符，需要考虑: 1是不是自己在某些方面还有欠缺，不足以担任经理？ 2老板对自己了解与否？ 3也许老板认为外来的和尚会念经？ 4老板请来新经理，是否有其他原因？ 还有一种可能，品质部门几乎是你一手建立，会不会是你权力太大...

2012-03-30 10:36

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3575321&ptid=270544[/b] 标准就是马列主义，公司实际情况就是中国国情，只有两者有机结合，才能成功，这就是毛泽东思想。如...

2011-04-14 16:44

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3575753&ptid=270534[/b] 说的有道理。 我理解品质保证，就是全过程控制，侧重能力；品质控制侧重于制造过程的控制，比保...

2011-04-14 16:00

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3573615&ptid=270407[/b] 这个根据组织性质和生产模式而定。个人认为应根据停线的影响来设定相关权限，否则任何人都能停线，...

2011-04-13 14:31

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3566812&ptid=269866[/b] 大家说的都不错，其实考核有很多种方法，关键是公司的支持。所谓善战者无赫赫之功，如果一直没有客...

2011-04-14 16:23

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3565926&ptid=269799[/b] 我越想越觉得老子真的很厉害，特别是道的提出。我觉得比孔孟强多了。

2011-04-14 16:17

管子长度是多少？这么细的管子，恐怕有难度

2011-03-25 16:00

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3541540&ptid=268064[/b] 不用每年都认命，但如果换人就要重新认命

2011-03-19 15:09

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3542056&ptid=268067[/b] 当然可以，我以前专门出过一个方案，现在找不到了

2011-03-25 16:02

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3541590&ptid=268067[/b] 先从内部做起，看你们的规范是否太严，供应商能否做到？ 把不良项目列出来，召集供应商开会，公...

2011-03-19 15:33

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3534639&ptid=267482[/b] 压力大是相对的，在不同的企业、不同的阶段，各部门压力不同。对于从事品质的我来说，压力比生产、...

2011-03-16 18:26