daodunjue(UID:52462) 新手上路

祝愿6sq网这个专业质量网，越办越好

2016-10-08 17:43

只有一个封面

2015-08-19 22:24

已转行！2001-2013我的12年质量生涯结束了！遗憾但无悔。

2015-03-09 10:38

我这么说不是不尊重知识，不尊重他人的经验

2012-12-01 11:18

培训价格要跟工资水平持平，否则杠杆会倾斜的，工资水平多数在3-5K培训价格动辄上万，是不会促进整体提升的

2012-12-01 11:17

尊重可以用很多方式表达，比如说努力学习、努力工作用实际的成绩送给培训过自己的老师不是更好吗？总之金钱是最低格的。不是吗？

2012-12-01 11:20

简单问题干嘛搞得那么复杂呢？还A/B/C的

2012-11-20 11:03

责任部门分析原因。谁出的问题谁查找原因

2012-11-20 11:02

麻烦您发我邮箱里。谢谢~zhangcy1974@126.com

2012-11-14 14:17

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔两支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

2012-10-30 08:31

感谢6SQ这个平台，供我学习，成长

2012-10-09 15:03

幸福这个词太抽象，我觉得应该量化

2012-10-08 20:09

轮岗主要目的：1.提升质检员技能.2.防止人员流动导致该岗位无人替代3.防止因做熟导致的麻痹大意。 不好的方面：轮岗初期各工序会有一段时间的混乱

2012-09-03 16:32

说实话，这个报告写的马马虎虎

2012-11-19 10:03

目视化管理，5S管理是现场管理的基础，是标准化生产的基础。有人说这些都是搞形式主义，做表面文章。我是坚决反对的，试问连表面文章这种最简单的东西都搞不出来，我怎么能相信你能做出质量可靠的产品呢？

2012-11-20 16:46

楼主，把照片发给我一份，谢谢了。我给我们老板和管理层的同事看看，让他们知道知道什么叫工厂。邮箱：zhangcy1974@126.com

2012-11-20 16:49

首检是需要经生产质检双方确认的。除了首检还应该关注过程的检查，同时与相关部门沟通顺畅也能起到事半功倍的作用。

2012-05-22 13:24

下载看了一下，不适用质量部员工的绩效考核

2012-10-09 16:00

针对供应商，我以前就写过一篇日志，大致的意思就是：要注重“经”与“权”。要懂得哪些是必须坚持的，哪些是可以让步的。不要束缚自己，要放松心态

2012-10-23 14:02

那是写给国企的吧，似曾相识哦

2011-11-14 22:28

坦白说，哥只看了头三段就看不下去了，哥要的是图表，数据，哪怕是相片配说明都可以呀

2011-11-14 22:23

神马，花10个6SQ币确实能抽《朱兰质量手册》1本，你还不信，反正大家都信了！:lol:

2011-10-20 21:43

我用10个6SQ币参与了《朱兰质量手册》1本的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2011-10-20 21:37

当老板面对自己的企业，当感性始终大于理性时，那么这个企业必将走向失败！！ 既没有自己的品牌，技术含量又不领先，质量一般般，管理又差劲，这样的企业它凭什么不倒掉？？

2011-09-11 16:26

要用专业的人去做专业的事。 仓管的专业不就是核对数量（重量），标示吗？为什么仓管不去做

2011-09-11 15:42

基本上5-6K，低于4K的赶紧离开吧。老板不会重视质量的，在里面呆着也憋屈。

2012-11-20 16:28