david_cao

david_cao(UID:57800) 新手上路

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可能制程控制最重要

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谢谢,就是供应商的品质太差,如何辅导提高?

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我觉得供应商不合作,不配合甚至不理你,就很难做了

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怎样平衡双方互利和对内对外的关系

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不错,很有上进心!加油,你一定会实现你的梦想。6sq上有所有的品质管理方面的资料,好好学习。

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谢谢,就是供应商的品质太差,如何辅导提高?

2011-11-23 20:43

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我觉得供应商不合作,不配合甚至不理你,就很难做了

2011-11-23 20:48

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可能制程控制最重要

2011-11-23 20:50

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怎样平衡双方互利和对内对外的关系

2011-11-23 20:51

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不错,很有上进心!加油,你一定会实现你的梦想。6sq上有所有的品质管理方面的资料,好好学习。

2011-10-31 16:53

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很想去啊,这么好的交流机会,很遗憾现在江苏出差啊。

2011-10-13 14:06

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谢谢分享,非常经典和详细的经验。

2011-11-19 16:09

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精辟!正在学习中,谢谢各位高人的分享

2011-05-13 14:30

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这个话题很有价值,怎么讨论的人这么少?

2011-04-19 16:40

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非常有道理,好好体会各种场景

2011-11-19 14:00

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对,一样要评价,要控制品质,不达标准和要求时要同客户协调,不配合时要让客户支持配合。

2008-04-14 17:21

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PSW 提交得到客户的批准后才能进入量产。 PPAP完了要提供相关文件,data,样品,PSW PPAP实际是APQP的一部分。

2008-04-14 17:02

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不错不错,非常感谢,不过我不是做采购的。 请问楼主我怎么样才能转行去做采购啊!

2008-04-14 17:10

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谢谢龙老大啊!要好好学习啊!

2008-03-21 09:48

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够热心,请给我也来一份吧. david_cao2006#126.com

2007-10-29 13:11

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在这个行业的专家出来指点指点哦,还有门琐的检验标准之类. 谢谢,我也想学习学习啊.

2007-10-29 13:33

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3007209&ptid=151860 _stevejin_ [/b] 不错,获益匪浅。

2010-01-25 16:57

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说你所做,做你所写,写你所说,

2007-08-08 21:24

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是啊,要做好质量工程师,不容易啊.

2007-08-08 21:13

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什么公司啊?先查查为什么会这样呢?然后再想对策吧.

2007-08-08 21:26

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这种批的定义,应是QA根据QC人员工作量(检查成本)和品质保证能力(不被漏出)来综合考虑的.

2007-08-08 21:30

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如果怕客户找麻烦,就多教教他吧,应该没有教不会的.如果他很有能力,就不会要别人来介绍了.

2007-08-08 21:42

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写得好. 看来楼主是个很有心的人,很努力的人.去了华为,可以学更多东西,有更大的发挥空间.好好把握机会,一定会很有钱途.

2007-08-08 11:53

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说得很对. SQE说是辅导供应商,实际是去帮其品质部发现问题,解决问题,推动和督导相关部门改善.介绍一些先进的和有效的品质方法和工具.

2007-07-12 21:56

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华为控制的这么严,你是怎么样弄到这些东东的? 华为的文化是很不错的.

2007-08-08 12:19

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Thanks! david_cao2006#126.com

2007-06-06 22:46

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