davidlong26(UID:60940) 新手上路

已下载，学习下， 顺便问问内审问题是否需要做根本原因分析

2012-12-05 17:05

不是。 通常CPK的研究： 1、在试样阶段以连续生产方式统计满足CPK计算的数量，来计算某尺寸的CPK值。 2、批量生产阶段可以利用X-R 均值极差图来监控过程稳定度，在计算CPK值。 以上，个人见解。

2012-11-07 12:30

很期待这两本书能够出版，为实实在在的质量人增加的信心。 什么是否把电子版在论坛上发表一下。 谢谢！

2012-12-26 19:56

由于时间上的冲突，这次不能参加了。

2012-11-19 19:51

春哥保佑,我一定要中啊

2012-04-07 12:19

PCCC审核出来的问题只要整理出问题点、责任人、完成日期， 相信大家一定会完成的。 因为PCCC不同于体系审核，它主要针对产品，并且是国家电网唯一认可的第三方审核机构，更何况现在是统一招标。 把这个帽子一扣，谁敢不改善。

2012-01-11 11:18

执行人 普遍问题 专属焦点问题 系统问题 频 覆盖 频覆盖 频次 覆盖 班组长 每周一个岗位 每天一个岗位 每两周所有岗位 巡检员 每...

2011-12-30 12:34

执行人 普遍问题 专属焦点问题 系统问题 频 覆盖 频覆盖 频次 覆盖 班组长 每周一个岗位 每天一个岗位 每两周所有岗位 巡检员 每...

2011-12-30 12:34

你转完一圈了 只用了一年时间，回到原点。

2011-12-23 12:05

你第一次参加质量会议感触这么深，是块好料。 质量管理体系八项管理原则中，排第二的是《领导作用》，不会是假的。

2011-12-15 11:30

可以从以下几个方面考虑，但不限于： 1.岗位技能如产品知识、质量知识、标准的执行力度（三按）等 2.检验效率（及时性） 3.错漏检（错误次数） 4.问题的反馈、处理能力（可以考察逻辑能力、应变能力） 5.协作性与团队精神 6.工检关系 7.工作归...

2011-12-12 14:39

纯理论， 相对于检验员如何有效地去考核“德”呢？请发表一下看法。

2011-12-13 12:06

以你公司的组织架构，技术和客服副总分管比较好， 往往结果会划给制造副总。

2011-12-09 12:17

最后一道题， 显而易见，不满意的顾客意味着给公司或企业带来麻烦，英国做过一项调查研究表明，不满意的顾客中只有4%的人会抱怨，96%的顾客不提意见，但有91%的人不再来你的公司了，而且，一位不满意的顾客平均会向其他9各人诉说他的不满意，13%的不满意的顾客平均...

2011-12-26 12:54

发一份给我学习下，davidlong26@163.com

2011-11-30 12:20

喜忧参半、异常不断，动荡之年、期待来年。

2011-11-28 13:53

我们公司正在学习华为，搞IPD流程，有涉及到研发质量控制。 学习中，

2011-11-28 19:41

AQL的定义：当一个连续系列批提交验收抽样时，可允许的最差过程平均水平。 良率的定义：可以说代表当前的生产水平。 从抽样的两类风险（生产方风险也叫第一类分风险，使用方风险也叫第二类风险）来分析的话，AQL与良率有直接关系。 以上。

2011-11-22 18:02

很不错的人才平台，网络天下质量人才。

2011-11-16 19:49

这是我的发言，最后大家都认可。

2011-12-07 10:14

经过讨论： 质量终极目标:客户满意 质量管什么：管产品质量，管体系流程质量。 大家看还有什么其它意见。

2011-11-28 13:57

1.主要是看公司对绩效考核的认识高度，我们公司把他作为一项重要战略。 2.不能为考核而考核。 目前我们公司简单描述一下： 1.从战略角度利用BSC(Balanced Score Card)平衡计分卡，在公司层面从4各维度（财务、客户、内部流程、学习与成长...

2011-11-17 12:35

中质协没有工程师，质量经理、黑带，ASQ黑带、注册质量经理等都不认可， 只认可《人保部》颁发的中级质量资格证书。就是每年6月份考试的那个。

2011-11-15 12:16

一定还有更好的机会，不断地总结。

2011-11-07 15:57

只花10个6SQ币就能参与抽取《朱兰质量手册》1本，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2011-10-10 12:31

十周年生日快乐！先期待着下一个十年再相聚。

2011-10-10 12:20