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洛客兄，您的英语水平很棒哦
2011-08-18 08:30
你说得对，的确是最基本的东西
2011-08-18 08:29
六西格玛就是从老美发起的嘛
2011-08-17 16:02
零库存只是一个努力方向而已，不只顾客需求计划没法100%准确，而且厂内也有瓶颈工序，还是会有一些库存的，但能够把现有库存水平下降到一个低库存，也可以产生很多效益。
2011-08-17 08:46
阁下能否自我介绍一下呢
2011-08-17 08:47
精益也算是IE的改善吧
2011-08-18 08:28
赞同楼上的观点，有时候在给学员培训时，也有学员问：我设备改造是不是要用精益啊？能不能用6sigma啊？其实这些改善手法都有一定的相通的。
2011-08-16 20:29
公司一位资深黑带教的，不过我也自己带过几个项目，半学半悟的吧
2011-08-16 20:27
有很多人都会产生过思考这个问题的念头，可是一闪就过了，
2011-08-16 12:20
同是天涯沦落人啊……
2011-08-16 12:20
史玉柱算个奇迹，他的大起大落，多数人要是碰上这种状况，估计也是扛不住，伤不起啊，
2011-08-16 12:18
还有两个阶段一起发上来，麻烦版主帮忙添加一下
2011-08-16 12:15
互相交流，共同进步，希望大家工作越来越顺利
2011-08-22 12:40
方法是可以借鉴的，关键是要坚持
2011-08-18 08:27
第三步：采取措施 １、是否应该由自己做——这需要管理人员自己决定。 2、是否需要别人的帮助——有时可请其他工作场所提供支援或者提供意见——例如工厂的医院，人事单位和出纳单位等。——尽可能从广泛的范围得到协助，如此将使所采取的措施更为有效。 3、是否要向上...
2011-08-16 12:15
5W2H的方法确实很有必要
2011-08-16 13:23
可能要运用得好，得把这些东西要深入到脑袋中去，当成一种常规思维了，呵呵
2011-08-16 12:26
对啊，我上MBA时，有学企业社会责任和商业伦理，还很难找到有信服力的国内案例
2011-08-17 12:19
您提到的肯德基烹饪油的这个事件，我也关注过，的确符合国内的标准，但某种程度来说，有点像钻法律空子，因为这个《食用植物油……标准》是90年代制订了，不像个税那样被人关注，也就很久没有修订了。 不过这个事件反映出，现代企业的社会责任和商业伦理...
2011-08-17 08:57
其实你说的也对，现在老板都在权衡，怎么样赚钱就怎么干
2011-08-17 08:43
台企相对来说会更注重一些
2011-08-16 20:30
可能各家企业有不同吧，
2011-08-16 16:30
赞同楼上的观点，有些品质异常的出现，改善过程中发现相应的责任部门推来推去，改善效果大打折扣
2011-08-16 13:27
人机料法环测，六个要素，最常见的应该就是人的问题吧，大家有没同感呢
2011-08-16 13:25
六西格玛的推行跟老板的关系的确很大
2011-08-15 16:30
六西格玛项目的运行，需要运用到一些统计方法，如果没有上面的激励，很多人可能都不想花心思去学
2011-08-16 12:24
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