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day741025(UID:421121) 新手上路

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非常的棒,无私的分享,谢谢!

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本帖最后由 day741025 于 2011-6-6 19:49 编辑 第五组数据都偏高,要确认为何第五组数据都会偏高,是产品本身的变异还是人员量测的变异,或者是仪器的变异造成。 整体上还蛮稳定的,但仍然要确认有问题的数据。 [attach]...

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谢谢!^^ 大概了解了,意思是线性与偏倚的R-sq,与ANOVA的R-sq解读方式差不多,代表着可以解释的程度。 另外,后面所提到硬、软件修正,硬件的部份大概懂了, 不过,在软件的部份,还是不太能完全理解,照说法感觉好像是把数据调整到可以符合的状...

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这样的解释完完全全的懂了,受益良多,谢谢^^

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先评估推行SPC的目的是什么?是否有效益?如果是多样少量,那么适合吗? 如果是员工素质不足,那么就只能先训练几个人,等到那几个人学会之后,再进行下一批员工的训练! 建议可以先找一个多量的产品进行SPC,不过前提之下还是得先训练员工! 如果真的有心要做的话...

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非常的棒,无私的分享,谢谢!

2013-07-10 06:12

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本帖最后由 day741025 于 2011-6-6 19:49 编辑 第五组数据都偏高,要确认为何第五组数据都会偏高,是产品本身的变异还是人员量测的变异,或者是仪器的变异造成。 整体上还蛮稳定的,但仍然要确认有问题的数据。 [attach]...

2011-06-06 19:39

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谢谢!^^ 大概了解了,意思是线性与偏倚的R-sq,与ANOVA的R-sq解读方式差不多,代表着可以解释的程度。 另外,后面所提到硬、软件修正,硬件的部份大概懂了, 不过,在软件的部份,还是不太能完全理解,照说法感觉好像是把数据调整到可以符合的状...

2011-05-31 10:23

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这样的解释完完全全的懂了,受益良多,谢谢^^

2011-05-31 19:14

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先评估推行SPC的目的是什么?是否有效益?如果是多样少量,那么适合吗? 如果是员工素质不足,那么就只能先训练几个人,等到那几个人学会之后,再进行下一批员工的训练! 建议可以先找一个多量的产品进行SPC,不过前提之下还是得先训练员工! 如果真的有心要做的话...

2011-06-04 18:13

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我们品质部有帮生产部想一些对策降低不良率, 但是生产部还是自已做自已的,完全不落实,所以再好的对策,没有落实的话,一切都是零

2011-05-31 07:32

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Xbar-R Chart如果是看稳定性,不可以超出管制界限 如果是MSA,Xbar越多点子超出管制界限越好,代表量测系统可以辩别部件的差异,R Chart则不可以超出管制界限

2011-06-06 19:30

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我们公司的8D大多数都是应付客户,看到这篇又多学一课了。

2011-05-31 07:23

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只能让所有人把5s变成一种习惯,我们公司会固定去稽核5s,不过落实度还是不怎么好…

2011-05-31 19:29

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如果一家公司待了很久,停留在原地太久,就差不多要考虑跳了,这样才会再进步… 除非是还有很多东西可以学,可以继续考虑学完或者继续走下去。

2011-05-31 10:28

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