dazirandefeng(UID:105350) 新手上路

的确是件难办的事情，毕竟人家是行业老大。不过既然已经确定是客户安装过程不当导致7%的不良率就应该从安装环节下手，明确安装注意点，以避免类似的情况转载请注明出自六西格玛品质论坛

2009-09-27 20:52

到现在都还是单身！！命苦啊！！！

2009-09-27 20:50

常用的qc七大手法，在品质控制方面应用较多的；五大工具侧重于整体的管理控转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=199270

2009-05-13 22:24

请发给我一份：dazirandefeng@sina.com

2008-10-23 21:31

个人实力包括好多方面的，真的不知从何说起。 记住一句话：态度决定一切。今天的一切都是为你明天做得准备的。 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?...

2008-10-21 20:38

"心有怒气不形于色"但伤其与身，瓶盖当心那自己身体健康重要呀.顺其自然，才是养身之道。

2008-10-21 20:56

:( :( :( 无能为力:( :(

2008-10-21 05:38

:mad: :mad: :mad: :mad: :mad: :mad: :mad:

2008-10-21 05:40

很好看的小妹妹，发行也很新潮，不错。

2008-10-21 21:52

还有我，加一个，我是新手，正在学习中。请各位大虾多多指点。

2008-10-21 21:44

楼主不错太好啦，人长得也温柔我顶一下:D :D :D

2008-09-11 20:43

去之前请检查一下自己是否有心脏病，要不然后果难以想象，要注意安全，然后再刺激才对得起自己。

2008-09-11 21:18

美女呀美女希望是你本人，不要晒她人相片就没意识啦。:o

2008-09-11 21:12

QC有时说是质量改善，但有时说是质量控制。我想大家谁有 明确解释发上来，大家借鉴借鉴，以便共同学习。谢谢

2008-04-08 21:28

必须要有抬帐，以便事后查找:lol: :lol: :lol:

2008-04-07 21:51

首先要找到问题，所谓问题就是你所要改进问题点，通过统计图进行分析，然后在通过鱼翅图进行查找真因，在通过对问题预防和控制，进行改进，制定措施并且实施、跟踪、验收、终结。

2008-04-07 20:49

今天刚下载下来了 确实不错 谢谢龙老大的智慧

2008-04-07 20:37

首先工作区内要有多技能员工，因为人吃五谷杂粮哪有不生病、人情交往哪有无三情六欲的，所以你所辖部门应该有多技能员工，一旦出现请假和病假，就由多技能员工来完成，该操作者所承担的工作内容，这样可以避免遇事时的尴尬，和降低产生不良品发生机率。

2008-04-22 20:05

5#的朋友麻烦给我也发一份好嘛！我也很需要这东西，先谢了 我的邮箱是dazirandefeng#sina.com 先给你加分了呵呵

2007-11-05 07:49

(? (? (? (? (? (? (?

2007-09-25 20:30

课长在日本生产中相当于中国的调度，它主要负责协调和处理生产过程中的问题，是连接上级与下级的纽带。

2007-03-06 08:14

质量管理人员，对于一个企业来说非常重要，企业是否能够生存，往往在于一个企业的产品品质，是否符合国家标准和用户要求，可是由谁来进行完成控制该项任务那，不就是质量管理人员吗？质量管理人员一天天是否在混日子，看个人的良心，他是否对得起他一个月的工资，工资和付出是否成...

2007-03-06 09:22

不一定:D :D :D :D

2007-02-27 19:27

但很好谢谢楼主

2007-02-27 19:28

老虎是假的，但人很美。

2007-02-27 19:46

品质部门最容易与生产部发生冲突，因为这俩个部门是相互矛盾的。 1、质量保证部是站在用户角度对某种物进行检查和控制，看某种物是否符合国家标准和市场用户要求。 2、生产制造部是根据市场要求，编排产品品种和数量以便于生产更加有效和顺畅，协调生产过程中的问题，保证...

2007-03-06 08:36