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我現在就在想著在流程上有所改善,所以在編寫一些流程文件 比如:希望導入 對特殊重點工站的作業人員做GRR驗證考核,所以在 編寫《人員GRR驗證計劃》 可是,編寫文件總是有點“虛”的感覺 LS的朋友說,把晚上的生產情況及異常等作成報告的形式: 可是一般...

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我的直屬主管曾私下對我說:做品管,如果你不會做,你要會說;如果你不會 說,你就要會做報告,至少得會一樣... 我就不大會做報告呀..

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謝謝大家的幫助 我還有一個疑問,當產線沒有異常的時候,我該做些什麽... 我很少待在辦公室的,一方面老闆不喜歡我們待在辦公室, 另外我也挺擔心產線的出什麽狀況 可是待在產線,老闆總說我是在做稽核員做的事情, 我想了解一下,工程師待在產線,看問題的角度...

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恩,我們每天都會需要做 PQA日報 給老板汇报的 如果说是做品质推进,这个体现在周报里可能才有可看性吧.. 如果说是制程良率之类的...其实每天多差不多的.. 所以最好能有实际性的内容来体现,比如处理怎样的异常,结果怎样之类的..

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謝謝Alex~ 你的郵件我收到了:P 公司有一部分儀器會送出去外校 外校完后,我們會進行驗收 所以我要編寫一份《計量儀器驗收規範》類的文件, 來規範和明確驗收的方法和流程 不知Alex你們公司的ISO體系文件里,有這方面的資料嗎 能不能借我參考一下...

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