dengchust(UID:347458) 初级会员
体系审核，数据分析，供应商质量管理，流程改善。
江苏 南京 质量/质量相关 主页访问 : 3258 次
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1570 次浏览 • 1 个关注 • 2013-08-05 18:35
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按理论上质量部直接向总经理汇报，但实际大部分是向生产副总汇报。向谁汇报不是最重要的，重要的事公司的质量文化，质量生态如何。
2020-11-26 12:54
质量标准主要依据研发的产品技术标准，所以我们是研发弄的。
2019-11-11 14:13
工作十年要考虑家庭问题了，上海的待遇只比你现在的多50%也不算多到哪去。主要考虑发展和家庭吧。
2018-10-19 08:22
取决于公司老板的理念，公司的文化，技术人员的理念，我们公司技术部就挺好。
2017-07-14 17:23
我们没放，看管理部门吧，如果都是一个部门管理，可以放进去，这些是制度，是质量的保证，但不是直接相关的文件。
2017-07-14 17:17
这个没有标准，各公司自己定义的；有些行业在用户端会有标准。
2017-07-14 08:19
SGS can .
2017-07-14 08:04
首先要看公司高层对内审是怎么看的，是希望审出问题还是不希望审出问题；其次是内审工作的实际效果有没有让公司高层觉得眼前一亮，觉得内审很有作用，可以帮助公司改善经营绩效。至于内审员没审出来，或者糊弄，这些都是战术层面的，领导一重视，这些都不是问题。从我经验来看，优...
2016-08-25 08:13
管他省不省钱，企业有相应的社会责任，必要的坏境保护是需要的。
2016-08-17 19:48
换，客户是老板的心头肉，其实老板最关心的是现场问题的处理。另外，在一个岗位上干了8年，换换不是挺好嘛。
2016-08-17 19:46
挨骂正常，没什么大不了的。要把问题搞清楚，多问几个为什么，然后提出解决方案去找老板。所有模糊的描述意味着品质管理没做好，老板不知道根本原因，不骂你骂谁啊，他又不知道根本原因在哪。
2016-08-17 19:44
每个公司情况不一样，质量本来就难做，这个跟论坛没啥关系，想看就看，不想看就不看。回答问题要精准的话，需要了解很多具体情况，不了解本来就只能给一些原则参考。有人认真回复都要学会感恩，回答的好就感谢一下，回答的不好就算了呗，别人回复本身也是花时间的，论坛就是用来交...
2016-08-10 14:54
看公司愿不愿意花这个钱。如果要培训，一般可以采用两种方式，一是体系人员外出培训，二是把老师请到公司培训，如果公司不差钱，当然是需要培训的。
2016-08-10 14:49
不合格：为满足要求。（这个有标准定义的） 失效：失去效果，可以理解为未满足预期作用。 不合格不一定失效，失效一般应该都是不合格吧，我是这么理解的，呵呵。
2016-08-10 14:47
从您的描述看，采购部就是一个传声筒，涉及的主要人员IQC、体系专员、SQE都是品质部的，可以考虑由品质部来接口这个事，如果供应商不配合，可以请采购施加压力。 关于来料合格率，这个指标只能作为参考指标，不能作为绩效指标，公司是对供应商的控制力是有限的，好吧，还是...
2016-08-10 14:44
不管有没有不良都要记录的，不然别人怎么知道你抽了呢？报表先看有没有质量指标或绩效指标之类的，按你们的算法去算，报表的作用就是告诉老板，公司检验环节发现问题的趋势，以及有哪些重要的不良需要关注和解决。
2016-08-10 14:34
主要把手册改改，程序文件和第三层次文件如果没有明显不符，可以先不改。重点可以关注一下新版体系提到的内外部环境、风险识别、变更控制、外包控制、绩效评价等内容。
2016-08-10 14:18
对这个行业不太熟悉，理论上讲供应商有变更需要通知公司，公司需要评审，但是否需要这么复杂要看变更的内容，建议你可以梳理一下碰到的几种情况，分个类，再向提出这个规定的部门去反馈，一般情况下，有道理的都可以接受。别人也会告诉为什么要这么做。
2016-08-10 14:14
对公司现状不了解，给的方案不一定有用，要先知道目标和问题有哪些。
2016-08-10 14:08
为什么爆嗮之后尺寸就不合格了呢？是正常的热胀冷缩吗？规格书有没有提出存储条件、使用环境等要求？原则上供应商是不能跟客户杠的，可以先给客户换货，先解决问题，后面怎么处理再商量。还是要先搞明白为什么，影不影响使用。
2016-08-10 14:05
数据可以问具体如何取值和算法，改善措施看是不是足够细致，有没有可以支撑的证据，至于是否去现场确认，要看问题是否严重，以及你们公司一贯的做法。
2016-08-10 13:59
先搞明白自己的职责范围、工作目标，后来就朝目标推进就可以了，过程中缺什么补什么。
2016-08-10 13:55
按合同约定。你们公司如果实力强，可以主动承担。
2015-12-16 14:24
再好的企业也有作假的地方，关键是要明白正确的做法是什么，体系毕竟只是理论，不可能所有的都按上面说的做的，要主动思考公司为什么要这么运作，老板是怎么考虑的？个人觉得工作不外乎挣钱以及提高自己，如果换工作可以更好的提高自己，赚更多的工资，那是值得的，如果不满足，换...
2014-07-08 11:14
首先看是否需要用到控制图，不是所有公司所有情况都适用的，我们就不用控制图。如果决定了要用控制图，那就先要看过程是否处于稳态，先通过分析用控制图分析，确定稳定后再使用控制用控制图。个人觉得通过持续关注过程要素就可以了……
2014-07-08 11:05
看楼主的意思，贵公司规模也不大？供应商管理并不是所有供应商都要去审核的，要根据供应商与公司的关系，以及供应商供货的产品对贵公司产品的影响程度来决定。不同重要程度的供应商checklist是不一样的，要根据实际情况来定。如果供应商水平比较低，而我们又不能把他K掉...
2014-07-08 10:55
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