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发动员工的智慧,是最好的生产力
粗中有细,细中有精,更有好处
同职级的工资,永远是职业人心中的痛
质量部长要有一定的高度去看问题,应该去协调资源或协助相关部分分析原因并用好的手段去引导生产等部门发挥团队作战解决质量.质量部门不主动不强势,势必结果各部门就会将责任推给你了. 总得说,客户频繁退货,企业没有利润生存了,跟老板谈高深的东东都是没用的.
功是功,过是过,质量安全的法律不足以震摄不良企业家的违法行径,处罚力度要是让企业一蹶不振,质量安全就会好起来
负责质量的人有责无权,没有办法去解决问题。 要么就是质量经理人的确无能,不能找到重点,如上述前任杨经理就是的了.
不管是在民企,还是在家簇企业,在里头没几手太极你是难生存的. 沟通,谋略,太极至关重要.没办法,这样的企业需要这些的
有必要了解最亲信息,不然还真掉队了. 谢谢LZ:D
员工真能做到三检制度,可能会实现. 在高度机器自动化的产业加上员工高素质自检能力也有这可能!
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1935 次浏览 • 5 个关注 • 2013-08-31
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