denny32(UID:66318) 新手上路

老板需要充分授权与信任，才能自上而下的营造质量气氛

2012-09-06 22:28

改质量手册，内审周期不低于每年一次即可。

2012-09-07 23:05

看看他隶属哪个程序或文件下面，一般在设备管理程序或生产控制程序下面，应属三层次，除非贵司将它直接隶属在质量手册下面，估计质量手册找不到太多相关内容。

2012-09-06 23:14

多到出问题的供应商那里走走，也许就有新观点了

2012-09-06 23:06

点检工装是一定要外校计量的。 因为点检工装是用来作为一个标准来衡量内部的测量仪器的稳定性与一致性。

2011-01-10 20:53

是个不错的东西，值得研究，谢谢楼主

2010-12-30 23:42

同意6楼的意见. 对内有生产批,检验批;对外有出货批. 批与批之间要有严格的批号管理及关联信息,确保可追溯性.

2007-12-19 11:29

SQE继续积极的与供应商沟通改善，并将事故的来龙去脉，包含不良状况、信息反馈、改进推动、供应商回复总结成一份详细的报告，转交采购部门。同时在替代方案作出合适的评估。 采购部门针对这类客户指定物料，寻就去客户交涉，并将SQE的报告提交客户，并力促客户参与与供应...

2007-08-05 12:22

还要看焊什么产品，如焊接金属连接器的接地部分而且为无铅焊，至少要设置在450度。:( :

2007-05-10 09:30

学习中，TKS！

2007-05-03 10:50

不知道是谁总结的哈，真是强人，简直是心理学家。

2006-12-30 12:43

我认为主要是考核元器件的可焊性的问题。 通常规定一年，如果紧急需要，可在考虑可焊性的情况下也可以接收。

2006-12-30 17:49

http://bbs.6sq.net/thread-151132-1-1.html 成都SQE招聘，快去瞧瞧

2007-08-05 12:44

如果是保管不善至设施丢失，则使用部门监管不力，肯定要受到行政处罚。 如果是强行拆卸偷盗所为，则与使用部门无关。 公司的保安干什么去了，如果是稍大点的设备如何能带出去？ 如果是小的设备，那只能吸取教训，强化管理，强化责任。

2006-12-12 13:09

楼上精典。。。。。

2006-12-08 15:47

好啊好啊。 不过这篇文章只能让那些当领导的看到，而不能让那些想当领导的看到，否则大家都隐蔽起来，那不是没人干事了。 哈，哈。

2006-12-07 09:15

不用校，但必须是被认证的生产量具的工厂生产。 如果说要校，如何校，只能是检测其准确性，这在出厂时就必须完成。

2006-12-12 13:24

借口而已，没有决心才会出现这种局面，如果决心已定，短期利益永远在长期利益面前可以忽略不计。

2006-11-22 16:31

dingding8846#yahoo.com.cn 好辛苦的哦。 先谢了

2006-11-22 17:07

这么多人啊，能不能给我一份。

2006-11-22 17:06

限用标准已经阅读，但好象没有豁免条例哈。 不可能吧。那些欧盟认定可豁免的器件是否还能用哦。

2006-11-22 15:35

我觉得研发部门编物料号也不是不可，因为所有进入公司的物料均要有维一的物料号在标识。而研发部门是第一个发出物料信息的部门，比如说样品，一般来说是研发部发出需求，这个时候就应建立好物料号，否则采购部门无法获得明确的指令。

2006-11-22 09:54

学习中，有没有更多关于CMMI的信息。 能力成熟度？？？？？？？？ 没听说过

2006-11-22 17:05

六西格玛品质论坛 » 资料区 » 行业资料 » 电子信息产品污染控制管理办法及三个配套标准(报批稿)供大家下载 中已有报审版文档共享，请各位过去下载啊。 不过还是可以回来讨论的。 我已经看了物质...

2006-11-22 15:40

让LZ一个一个的发邮件很困难。 建议LZ共享一下，先谢了哈。

2006-11-22 15:02

可以，但是你为了让你的程序有条理性，让程序执行部门能够按要求操作，那是一定要了解先进的部门管理程序。这个应该不算技术内容哈。

2006-11-10 13:47