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1614 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:05
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为什么我下载了链接无法打开?
2024-04-15 09:24
devin_wu@163.com 感谢楼主分享
2024-01-26 14:34
这个价位的薪资没有吸引力!
2022-05-16 13:54
GB2828或AQL里都有有三种抽检方式:正常检验,加严检验及减量检验。品质部按哪种检验方式是依据以往该产品的品质进行的,如果认为该款产品型号存在质量风险,可以自行安排加严检验。
2022-04-15 09:07
你们的老板质量观念还停留在质量是检验出来的。 给你的建议: 1. 为什么会出现尺寸不良的产品,是设计问题还是夹具问题? 2. 品检为什么可以检验出来,而生产部及其它部门没有发现? 3. 汇总近一到两年的不良,并归类,以PPT的形式呈报给你老板 ...
2022-04-11 08:36
如果我是你,我就选B公司!上市公司一般都有很详细的工作流程及职责,且一年后可以在家门口上班;A公司很多东西需要整流程,可能职责都不是很清晰,职责不清的话,一定会出现相互推诿的现象,到时会很痛苦。工资方面差不多!
2022-03-31 14:52
从专来的角度,楼上的大神们都解答地很详细;你说你的上司是新来的,我觉得从两个方面去理解: 1. 新上司将你公司目前的或你部门发现的问题展现出来给大家,让其他人看出你上司的发现问题能力 2. 即使这些问题无法解决,以后出了什么问题也怪不到你上司头上 你上司是个高...
2022-03-30 08:41
"六西格玛统计指南"蓝色版,里面有很详细的教材与解说!
2022-03-30 08:34
1. 去供应商那肯定是要提前通知的。 2. 带着问题去,即去之前问自己,需要监督什么,审核什么等
2022-03-08 08:37
我们公司也前也是让品检在产线后面100%甚至200%, 但问题仍发生,且发生问题后生产部总说品检没有发现问题,我们做了以下调整,后来就没有扯皮,而且大家相安无事,供参考: 1. 取消IPQC及品检管辖的终检人员,在取消前品质工程师给全体生产人员进行品质培训 2...
2021-12-22 09:07
不错,很实用的表格!
2021-09-01 09:26
在做MSA前我们先要了解几个关键定义: 1. 重复性:由一个评价人,采用一种测量仪器,多次测量同一零件的同一特性时获得的测量值变差 2. 再现性:由不同评价人,采用相同的测量仪器,测量同一零件特性时测量平均值的变差 你是为了验证检具的测量系统,所以你应对检具进...
2021-08-07 09:59
可惜是旧版本的,希望有大神能把2017版的加上去,那就更好了!
2021-06-30 10:51
其实这种情况是违反了劳动合同法的,如果真有走的意向,可以打12333劳动监察电话,就像1楼说的,如果你目前的工资高,不想换工作,那只能忍了。
2021-06-07 08:29
可以用一下假设检验
2021-05-21 11:20
最好不要下,下了就后悔的那种,不要问为什么,自行脑补!
2021-04-17 11:49
我觉得还是针对客户发现的不良进行分析(散热片中有一个齿高度偏低),为什么会出现齿的高度偏低?召集相关技术人员进行分析,如果可以的话,最好请客户一起分析,而不是你一个人苦思冥想。有时客户要的除了改善以外,更看重改善的态度。
2020-03-13 11:52
该公司一堆的劳动纠纷,希望后续能越来越好!
2020-03-13 11:09
最简单的办法是加价!
2019-04-03 11:13
纠正Correction(3.12.2): 为消除已发现的不合格(3.6.9)所采取的措施 ==> 返工或降级可作为纠正的示例 纠正措施Correction action(3.12.3: 为消除不合格(3.6.9)的原因并防止再发生所采取的措施
2018-10-24 14:29
就是八项管理原则!
2012-05-23 13:45
能不能发给我一份质量工程师(中级)教材啊? 邮箱:devin_wu@yeah.net 谢谢!
2012-02-21 09:20
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