dfgrw2(UID:144170) 新手上路

事情分轻重，并不是说做为老板不重视品质，而是说我们没能让老板重视 虽然说结果都是老板不重视，但却存在本质的区别 老板不重视品质责任方在老板，而没能让老板重视责任方在我们当事部门 可以思考下：为什么老板重视生产，因为它能够带来直接经济效应，而品质却不然 ...

2012-03-21 09:33

借用蒙牛的用人准则： 有德有能，破格录用 有德无能，培养使用 无德有能，小心使用 无德无能，坚决不用 用人需自己权衡，你所处的立场任何人的意见都只能借鉴参考，关键在自己尺度的掌控。

2011-01-14 13:08

时间有点早了，早上8：30不知道能不能按时赶到，在福永至少要6点出发才能不迟到。

2010-11-19 09:42

感谢楼主分享！ 拷贝后慢慢细品

2010-08-02 12:18

加紧不强专业知识 品质管理真的太深奥了！

2010-08-02 18:03

大多数企业的缩影...

2010-07-22 22:02

我们公司的SPC专门应付访厂，别说还百试不爽！ 现在的公司让我一再的怀疑，品质？还有开展的必要吗？ 只不过是“一只”替罪的羔羊罢了！！！

2010-08-02 18:23

图上确实为圆柱形锂离子二次电池 型号为18650 18为电池直径 650为电池高度单位mm 要确认电池是否使用过。。主要从容量上加以判别 正如上楼所说容量单位为mAh 即恒定电流值乘以放电时间（小时单位） 放电设备有专门之容量检测设备或采用接...

2010-07-23 22:19

楼主好慷慨。。。。谢谢！给我一份 dfgrw2#163.com

2007-03-06 13:50

学习借鉴。。下不作评论

2007-03-02 17:03

这些都不时很实际....不怎么相信

2007-03-02 16:23

我感觉培训好象只是个形式,就像我们厂搞培训3天所有组长级以上的都拿到了证， 考试统一的开卷抄

2007-03-02 16:32

很透彻楼主很厉害啊。。。。

2007-03-02 17:16

楼上的兄弟 我也想要一份 先谢谢 dfgrw2#163.com

2007-03-02 16:52

我也帮顶下。。。

2007-03-02 16:49

做品质有时很无奈，不出问题说明生产部门做的好（品质是摆设），出了问题说明品质部控制不到位，走到那都受气

2007-03-02 15:45

像前面朋友说的报告不能只是流于形式而是要切切实实的做到位,本来产品就是在持续改进中趋近完善做到更好,客户的投诉换个角度讲也能促进产品质量改进，有因必有果，切实的做到位受益的将不止是客户.

2007-03-02 15:20

客诉根据其客户反映的不良程度做分析： 情节较严重问题较大建议原因分析尽可能的模糊不能一味讲本公司产品质量如何如何..情节较轻微可视其情况的将原因分析透彻,但前提是原因分析后相应的纠正及预防措施完善且需落实到位 大致流程如下： ...

2007-03-02 15:37

各尽其责嘛 客诉应该由QA主导 QC所管辖只是从进料到出货 而QA主职就是客诉分析

2007-03-02 16:09

步骤如下： 1.客诉原因的确认 2.情况属实且确为我司造成,开始进行原因分析 3.临时措施 4.永久措施 5.效果验证

2007-03-02 16:03

驳： 我个人认为没有良好的品质你靠什么抓住顾客,客户是精明的,现实也是残酷的自己公司的品质到位了不怕客户会跑。

2007-03-02 15:53