dfydfy119

dfydfy119(UID:276888) 新手上路

说的在好,不做实操,介绍在好,不如相识<br />

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五年的品质工作,明天就要换工作了;近期遇到的老板比较多,因为面试嘛,总结如下: 1:老板的思维,现在的企业要创新,管理Q也要创新,如果不违背法律法规及道德,任何的创新及方法都是有效的      《不同的行业、企业、文化和对象,一定会有不同的平衡;只要能达到目的...

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文件类,要的话mail我,品质手册。二,三,四级文件,你自己改改,让其它部门配合执行 还有就是。。。RMB准备点点,基本上没有问题。。。嘿嘿!!!!:lol:

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3154190&ptid=242361[/b] mail也不可以吗?

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对头,别人的东东只能做参考,因地不同,因事不同,因工不同,所以给你也没有用,那不是ISO9000标准。。。只能给你模板mail:cs_qalzm@163.com:lol:

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3154173&ptid=242361[/b] 可以你mail我吖!!!

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五年的品质工作,明天就要换工作了;近期遇到的老板比较多,因为面试嘛,总结如下: 1:老板的思维,现在的企业要创新,管理Q也要创新,如果不违背法律法规及道德,任何的创新及方法都是有效的      《不同的行业、企业、文化和对象,一定会有不同的平衡;只要能达到目的...

2016-07-11 22:07

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因为汽车只会跑,不会走:lol::lol::lol::lol::lol:

2010-06-07 13:35

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3154190&ptid=242361[/b] mail也不可以吗?

2010-06-07 19:11

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对头,别人的东东只能做参考,因地不同,因事不同,因工不同,所以给你也没有用,那不是ISO9000标准。。。只能给你模板mail:cs_qalzm@163.com:lol:

2010-06-07 13:32

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文件类,要的话mail我,品质手册。二,三,四级文件,你自己改改,让其它部门配合执行 还有就是。。。RMB准备点点,基本上没有问题。。。嘿嘿!!!!:lol:

2010-06-07 13:30

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3154173&ptid=242361[/b] 可以你mail我吖!!!

2010-06-07 19:12

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人为误差就教育,培训呗

2010-06-07 11:03

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你不是发了吗? ...火星人出现了.................................:lol:

2010-06-07 11:21

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质量在于? 《质量在于防范》,自己去想如何做吧!!!!

2010-06-07 11:12

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这个人看法IE工作,关于增加效益,降低成本 1:休息替代:我的理解,只做参照,误导你可不要怪我 作业人员休息时,可替代作业,人休息,机不休息 例:CNC加工1人多机,前后360度旋转放料(中午下午休息时两人互补替代)

2010-06-07 11:08

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做质量工程师的没有傻瓜,沟通是关键!!! 你是怎么做起来的,万丈高楼平地起,做人要实在,不能忘本!!!! 管理考虑问题是三方面不是二方面!!!!

2010-06-07 11:16

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我自己做的1:进料目标值与实际品质状况 2:进料厂家显示目标与实际品质状况 3:进料三大异常比率a:尺寸b:外观c:信赖性 4:制程目标值与实际品质状况 5:制程各部门目标...

2010-06-05 11:05

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精髓啊,我说的话,说不出来那么多多 我理解是:品质改善,人人参与,减少浪费,降低成本

2010-06-05 11:07

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要是我的话,不考虑那么多,首先你给BOSS讲过这区域划分利弊后,如果他还执行这样,你就服从 1:区域标识《进料占放区,进料待检验区,检验OK区,不合格品退货区,重工部品放置区》 2:办公区域:a:开放式:用带锁的工作台面,文件设文件柜 ...

2010-06-05 10:57

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3153479&ptid=242245[/b] 谢谢!!!

2010-06-07 19:12

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我自己做的1:进料目标值与实际品质状况 2:进料厂家显示目标与实际品质状况 3:进料三大异常比率a:尺寸b:外观c:信赖性 4:制程目标值与实际品质状况 5:制程各部门目标...

2010-06-07 08:26

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如何达到和有什么困难 精髓{V

2010-06-05 11:10

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我有遇见过这样的公司,我也是品质小BOSS 首先你的观点要从老板和现状去分析: 1:老板如果支持你,技术把握在XX人物手里时,他也不会怎么支持你 (因这珠三角地区品质就是这个样,品质没有效益老板不重视:lol:说的我我们这种 小喽喽进的这种公司不大40...

2010-06-05 11:15

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质量在于什么? 在于防范 产量第一的时候,品质问题多,没关系,改善呗,抱怨改善不了,换了改善不了,有难度的东东你做了,你就是金子

2010-06-05 11:19

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受控,再受控,OK:lol:

2010-06-04 18:34

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顺便说一句:《适合自己的发型就是最好的发型》

2010-06-05 09:47

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3151509&ptid=242172 _shiny888_ 的帖子[/b] 我不是质量工程师,我...

2010-06-04 16:25

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3151443&ptid=242172 _tony_wongc_ 的帖子[/b] 抽5个批次的尺寸...

2010-06-04 16:23

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看来还得制程努力了,不然这下去不是办法!!!!!

2010-06-04 15:59

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我明白你的意思在过程进行改善, 但是我的意思是如果AQL对其它物料也许OK适用,怎么对螺丝就不可按此标准进行抽样检验 而实是抽外观数量的样本数去判定尺寸AC

2010-06-04 15:39

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现场打头机,搓牙机100多台,IPQC 3人,为了客人验厂审核,才增加我及我叫来的助手 客人AQL 105E 同我家一样,但是尺寸问题如果客人抽到一个,你想想,我们就挂了, 所以只有加大比率抽检尺寸,外观不良很少,尺寸不良多是因为机台精度不够因1分/...

2010-06-05 09:44

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