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FMEA是个动态的文件。在新品前期没有数据支持时,RPN值主要是依据经验拍脑袋拍出来的。依据拍出来的数据,确定改进点,进行改进。后期再更新改善后的数据。 另外,可能有些失效模式在前期也想不到。这也靠后期更新进去。 新品FMEA的一个目的是建立一个持续改进的基础

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采用喷砂或磷化等前处理工艺;去除锐边,粗糙度在Ra25以下;膜厚控制在45微米左右。 希望能帮到你。

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问题一: 评判标准不一致。需要与客户沟通统一标准。 依据统一后的评判标准实施围堵 其余按8D来回答就行了 问题二: 还是按8D回答。

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精益生产是自下而上,通过不断消除浪费来改善体系。6西格玛是自上而下,通过减少变差来改进体系。精益生产是由直接员工实施,6西格玛是由精英阶层来实施。

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质量工作分两步:理解标准,执行标准。理解标准需要看懂图纸,识别重要特性等。只有有一定技术素养的人才能真正做到。执行行标准考量的是管理技巧,即通过各种方式,方法来确保质量标准得以实施。8D,6西格玛,PDCA等都是管理工具。质量既是技术工作,又是管理工作。三分技...

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FMEA是个动态的文件。在新品前期没有数据支持时,RPN值主要是依据经验拍脑袋拍出来的。依据拍出来的数据,确定改进点,进行改进。后期再更新改善后的数据。 另外,可能有些失效模式在前期也想不到。这也靠后期更新进去。 新品FMEA的一个目的是建立一个持续改进的基础

2015-08-16 15:01

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采用喷砂或磷化等前处理工艺;去除锐边,粗糙度在Ra25以下;膜厚控制在45微米左右。 希望能帮到你。

2015-06-12 20:57

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问题一: 评判标准不一致。需要与客户沟通统一标准。 依据统一后的评判标准实施围堵 其余按8D来回答就行了 问题二: 还是按8D回答。

2015-05-13 14:50

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精益生产是自下而上,通过不断消除浪费来改善体系。6西格玛是自上而下,通过减少变差来改进体系。精益生产是由直接员工实施,6西格玛是由精英阶层来实施。

2015-03-28 19:05

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质量工作分两步:理解标准,执行标准。理解标准需要看懂图纸,识别重要特性等。只有有一定技术素养的人才能真正做到。执行行标准考量的是管理技巧,即通过各种方式,方法来确保质量标准得以实施。8D,6西格玛,PDCA等都是管理工具。质量既是技术工作,又是管理工作。三分技...

2015-03-27 08:17

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在哪考啊

2015-03-25 17:25

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楼主的人格魅力是相当的高,人脉圈子成色也很足。更重要的是在关键岗位有自己人。人际关系大于公司原则,职场大忌啊。人常说,'在公司内部没有圈子;如果有圈子的话,那么圈子里只有 一个人,那就是老板'。 建议楼主和老板沟通下,消除下影响。关键是要多向老板请示、汇报。降...

2015-03-19 08:09

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螺栓头部形状可以不同吗?内六角和梅花 表面处理可以不一样吗?发黑和镀锌

2015-03-17 13:15

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可以用不同的表面处理吗?比如一种发黑,一种镀锌。 螺栓头部形状可以不同吗?比如内六角和梅花。

2015-03-17 13:15

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消除浪费

2015-03-17 08:09

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螺栓头部形状可以不同吗?比如内六角,外六角,梅花等。 螺栓表面处理可以不同吗?发黑,镀锌等

2015-03-17 08:05

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根本原因:有无文件规定各工序必须有作业文件。或规定了有没有定期检查

2015-03-17 08:02

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主管注重的是指挥,指导,跟踪,考核,激励。 1.指挥。给工程师们安排工作,指出努力的方向。 2.指导。在工作方式,方法上进行指导。帮员工进步。 3.跟踪。持续跟踪任务状态。 4.考核。对工作效果进行评价。 5.激励。根据考核结果实施激励,即奖励和惩罚。 当然还...

2015-03-05 08:03

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应该是回复前3D,组建团队,问题描述,临时围堵。

2015-02-16 14:12

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1.严格按客户要求卡住,既然答应了,就一定要做到。 2.回顾下加工流程,看过程能力是否满足。能力不足的,必须改进合格后才允许投入使用。 3.强化质量意识。让所有人意识到,图纸要求的尺寸都必须满足。客户要求并不是故意找岔。假如你买了一包香烟,打开一看,里面每根香...

2015-02-14 21:47

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打铁还需自身硬,是否有以下情况啊 1.质量部对质量判定标准不明确,存在朝令夕改的情况。 2.检验工作不积极,官老爷作风严重。 3.弱势的质量经理 4.质量检查只针对成品,既发现问题。过程检查少,没有预防问题。 5.工司整体质量意识薄弱

2015-02-14 21:46

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[list=1] [*]把大部分物流人员划归生产管理,由生产统一调配。[/*] [*]多能工培训,建2条柔性线,生产负责质量。[/*] [*]出货时,生产安排人员协助物流。[/*] [/list] 这样质量由一个部门负责减少扯皮。当然解决注塑问题才是王道

2015-02-12 17:41

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质量是检出来的。FMEA中的探测度就是检验啊,只不过是把检验前置了

2015-02-04 13:26

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如供应商质量不稳定,经常有批量不合格。以LRR为主,着重提高批合格率。若质量稳定,极少发生批不合格,以dppm为主,着重提高上线合格率。所以两者都要控制

2015-01-28 11:13

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评估下4个人的重要性,离开她们你是否还玩的转。是的话,就依据规则干掉一个。这样威信就建立起来了。然后再提拔一个,让人知道跟着你有前途

2015-01-27 17:22

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关键在于'代理'两字。楼主认为这是领导拍脑袋拍出来的。不理解,不支持,不情愿。有了这三不,还能做好就是怪事了。楼主需要解决思想问题啊

2015-01-25 14:05

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根源在老总。要么换老总,要么走人。

2015-01-25 13:51

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教啊,下属提高了,用起来也顺手啊。自己也才有时间提高啊。如果某一天下属超过我了,说明我的努力程序不够。不是被下属取代,也会被别人取代

2015-01-22 10:41

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应写具体的内容,不能笼统的设计失误。失误可以有很多种,原因只有一个(或几个)。FMEA的作用不仅仅是预防潜在失效,同时它还是资料库,承担着经验积累的功能。如果只写失误的话,就起不到经验积累的功能了。

2014-04-02 09:39

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在财务上,机器折旧是按时间计算的。无论设备工作与否,都会按照设定的折旧年限进行折旧。Cycle time包括机器运行时间和机器等待时间。在机器等待过程中,机器折旧依然存在。所以按Cycle time 计算比较合理。 支持人员一般只是为多台机器服务,支持人员的费...

2014-04-02 09:17

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先铣床铣10x4的腰形孔,然后用拉床清角

2014-03-31 12:12

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