dianzhuang(UID:303865) 新手上路

先让自己有能力胜任你所向往的岗位，而不是往其方向发展。你在现有的职位上可以创造一些机会实操一下，比如以质量改善为目的去帮助一些过程或供应商，毕竟质量是管理出来干出来的，这个过程就是一个实操锻炼的好机会。只不过你要辛苦一些，做这个改善的过程把自己定位在你向往的职...

2015-01-14 14:59

问题是这个三流的供应商是否愿意接受你的辅导，提供具备一流供应商品质的产品是否是他近期或长期的愿景。 质量的管理和质量的提高都是需要成本的，这些追加的成本供应商愿意承担吗？有转嫁到哪里呢？

2013-08-05 12:53

质量管理的核心：推动质量文化的建设 在新工多、生产量大、培训不到位、技术薄弱、各项基础都较薄弱的情况下，质量管理的核心是：推进标准化制造工艺、标准化作业、标准化管理。 以上是我实践中得出的结论，在管理理论上是否靠谱不得而知。

2011-09-08 13:27

楼主目前只是站在质量的角度看问题和处理问题，想法和做法有点“愤青”，如果楼主将来做了采购经理或做了“领导”，换个角度看看，想法和做法会不一样的，棱角是慢慢磨平的。

2011-07-16 16:16

原材料的特采并不意味着成品可以让步，特采的原材料投产后的品质跟进很重要，如果影响到成品的品质一定要和客户沟通，客户允许成品让步后方能量产和出货。一般的客户都不情愿签署书面的让步单，喜欢口头指令，如果代工工厂不能坚守原则会为自己埋下一个个的质量纠纷隐患，谈判桌上...

2011-07-08 16:07

非工作场合，领导说：“领导的承诺你也敢信？“哈哈！

2011-06-19 09:03

沟通是必须要做的，大问题和上司沟通以便上司及时决策，小事情经常和上司沟通以便上司能够放心。该邀的功和该讨的赏选择合适的时机和场合说出来没什么不对，基于事实，不浮夸、不谄媚。退一步讲，为部门和部下也要该要的要。和同事或上级搭档配合好工作应该不会影响家庭的安定的。...

2011-03-02 13:57

提供该产品的QC工程图

2010-12-08 12:49

俗语道“勤能补拙"楼主不妨在能力被认可之前先让大家认可勤奋。

2010-10-23 11:05

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3316756&ptid=253180[/b] 楼主应该有勇气去说服副总秉公处理，即使他是个混蛋你也要先把他当成君子去要个说法。

2010-10-20 12:38

如果女品管员的确是受到了威胁，一定要对威胁他人的员工做出严肃处理。相信生产副总了解真相后会秉公处理，否则影响会相当恶劣。

2010-10-18 17:46

内部员工对产品的特点和企业的运作模式比较了解，培养出来后上手比较快，另一方面还能节约薪资成本。 空降兵能能带来新的管理模式，很受欢迎，但完全融入新的环境，被大家认同的过程长短不一，有些精英在融入新环境的过程中折戟，很可惜。

2010-08-24 12:20

1、精益的理念之一是“造人”，人造出来了但不能留住，老板不会不知道原因吧。 2、只要理由适合，任何时候请假都批，多长时间都行，流水线的关键工序要至少要有两个人会做，备3%~5%的备用人员。 3、熟练工闭着眼都做不错。为什么会造成批量不良？质量控制点设置是否...

2010-08-16 21:45

铁打的公司流水的员工，员工流动很正常。楼主应该检讨一下自己为什么自己的员工会被你的前下属挖走，是挖走了还是追随着去了。。。。。

2010-07-31 14:08

老板要的是检查认真履行职责，用心做事,担心因一些问题被掩盖，得不到及时解决而导致不良后果.检查和工人关系太好是件令老板担心的事。呵呵!

2010-06-11 12:36

[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3148459&ptid=241897 _haixingzzp_ 的帖子[/b] 品质本身就不容易做，...

2010-06-02 15:00

“领导一言可以放之，放眼四顾，何堑之有？所谓标准制度者，再高何妨，吾有上级之捷径，挡者无不披靡.“ 问楼主”产成品让步放行流程“有吗？执行了吗？，每次”领导一言可以放之“的时候，你有何凭据？楼主对”领导一言可以放之，放眼四顾，何堑之有？“负有绝对责任，应先检...

2010-06-02 13:38

楼主说”流程没有理顺“，品管有完善流程的职责，楼主尽力了吗？楼主如果把各部门都认同的可行的流程上报给公司领导，减少部门间的推诿扯皮，提高解决问题的效率，你的领导大概不会拒绝吧。有些事情之所以“人治”恐怕是缺少流程导致的吧。有了流程，用流程治就可以了，也就不存在...

2010-06-02 13:08

“敢问路在何方？”

2009-11-25 12:54

读质量专业方面的书，路漫漫.......

2009-09-14 13:12

读书、好好读书、读好书

2009-09-12 13:35

谢谢推荐。

2009-10-30 13:15

几年前读过，《没有任何借口》强调的是执行力，过硬的执行力对一个团队的发展和进步是很有必要的。不过任何理念如果被“用”歪了，那就视具体情况而定了。

2009-09-12 12:39

溴总量超限并不意味着PBB和PBDE含量一定超限,PBB和PBDE是否超限可参照供应商提供2年内的sgs报告。减少出货风险可一方面要求供应商签署环境有害物质保证书，并定期提供SGS报告或XRF测试报告；另一方面每批次来料进行XRF检测。不符合处理流程根据各自公...

2010-03-28 14:58

某日某场合一个老板对一个非自己公司的员工说："老板的话你也敢信”？

2010-03-26 12:40

祝贺楼主高升，据说国营企业的水很深的，楼主练好水性吧，别和老部长一个下场。

2010-03-21 22:28