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diaojungang(UID:505267) 新手上路

客户样品研发制造及产品质量的认定。

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并不是强势而是坚持自己的立场,因为各部门间的工作内容都不同,所以考虑问题的角度也有所偏差,你作为专业人员应从各方面的角度去看待问题尤其是从客户的角度去看待问题,一定要坚持自己的立场,如果上级要求过,那么你将问题的所造成的后果向上级说明清楚!规避责任!

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我的问题不是在问各路大侠吗?你要知道就传授一点建议或方法,我已经回答了你的为什么!接下来的为什么是要你们来教授点方法和建议的!

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老兄,我认为这是个很简单的问题,你何必要整的这么复杂,绕这么一大圈呢?我自己的问题我是知道的,并不是要你们来帮我分析,披露更多性息我个人以为是多此一举,帖子主题是探讨大家如何加强部门间的协作的,目的是要看看你们平日里是如何做的。我已知是什么原因,然后看看我的做...

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亲,别被八楼带到沟里去了!

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呵呵~~上回是用词不当!你说的很对,因为各部门间的利益和目标都有所不同,利益是有冲突的,想要把这种冲突处理好需要公司文化制度来推动来达成一致目标。明白,感谢!

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