diaojungang(UID:505267) 新手上路

并不是强势而是坚持自己的立场，因为各部门间的工作内容都不同，所以考虑问题的角度也有所偏差，你作为专业人员应从各方面的角度去看待问题尤其是从客户的角度去看待问题，一定要坚持自己的立场，如果上级要求过，那么你将问题的所造成的后果向上级说明清楚！规避责任！

2012-09-10 12:36

两部门之间由于利益之争，沟通上没有一个良好机制，最终导致两部门尤其是两部门负责人、骨干之间出现越来越明显的工作情绪，严重时必然酿成吵架等恶性事件，轻点的也是相互尽量减少来往，内心对对方产生一种否定、厌恶的负面情绪；不管是严重也好，不严重也好，但共...

2012-09-10 12:48

呵呵~~上回是用词不当！你说的很对，因为各部门间的利益和目标都有所不同，利益是有冲突的，想要把这种冲突处理好需要公司文化制度来推动来达成一致目标。明白，感谢！

2012-09-10 11:50

亲，别被八楼带到沟里去了！

2012-09-10 08:22

老兄，我认为这是个很简单的问题，你何必要整的这么复杂，绕这么一大圈呢？我自己的问题我是知道的，并不是要你们来帮我分析，披露更多性息我个人以为是多此一举，帖子主题是探讨大家如何加强部门间的协作的，目的是要看看你们平日里是如何做的。我已知是什么原因，然后看看我的做...

2012-09-10 08:21

我的问题不是在问各路大侠吗？你要知道就传授一点建议或方法，我已经回答了你的为什么！接下来的为什么是要你们来教授点方法和建议的！

2012-09-09 18:52

原因一，自己不善交际，二，平时有空时没能在一起联络联络感情！我所知的就这两点，你能做个补充或提点建议吗？感激不尽！

2012-09-08 21:45

那么怎么加强协调能力？多谢你的指点！

2012-09-08 12:09

谢谢你~能给我点建议或传授一点方法吗？感谢！

2012-09-08 12:11

能说的具体点吗？每个产品的可靠性都是有标准的如气压、温度、电压、电流等参数，参照标准看实验能否达标！

2012-08-31 08:08

我们需要的是廉价自动机器人的替代品，有思想，有想法，很好，我们同样鼓励， [b]这句太没人性了。可别让工人们知道了！[/b]

2012-08-30 12:24

如果老板不考虑用人成本的话就多增加几个质检，如果考虑的话就去培训和培养员工的质量意识观念！

2012-08-23 13:06

是你们领导太自负了，还是你的建议不够理想？

2012-08-24 08:56

我觉得这是你的机会，如果你能有什么好的建议可以提出！

2012-08-23 16:31

问问审核的老师是要审核哪些资料。首先得自己人模拟一遍，看看是否有问题！

2012-08-15 13:14

生产质量稽核，1.要控制时间段去巡检，2.对于上班时间聊天要加强管理和奖罚措施，不能让员工感觉错了就错了和他本人没关系，要在他们心中植入做错事就必须受到惩罚！

2012-08-15 15:50

问题太笼统无法回答!请作具体描述！

2012-08-15 15:53

jungangdiao@cznuode.com，感谢楼主无私分享！

2012-09-11 11:42