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质量手册的具体内容包含下面的几项内容: 前言: 企业简介:简要描述企业名称、企业规模、企业历史沿革;隶属关系;所有制性质;主要产品情况(产品名称、系列型号、);采用的标准、主要销售地区;企业地址、通讯方式等内容。 目的:说明为什么开展该项...
2008-12-23 21:12
也不是由于老板一句话,你就得照办 主要是你公司产品放行的标准到底是怎么样的 涉及到你所说的外观情况,到底是不是可以放行 应由公司的负责部门给你一个明确的标准,这样你才容易开展工作
2008-12-22 20:41
产品在9000体系中有明确的表述 “产品:过程的结果。 注:有下述四种通用的产品类别: ---服务(如运输) ---软件(如计算机程序、字典); ---硬件(如发动机机械零件); ---流程性材料(如润滑油)。”
2008-12-22 20:57
不要因为心累\看不惯就想跳槽 老板能看重你,已经是很不错了 你以为跳了以后那种心累\看不惯的事情就不会再发生了吗 好好地考虑下,能在一家单位里工作下去,你看重的是什么...
2008-12-21 10:10
我先提供几个 JJG 63-1994 刀口形直尺 JJG 741-2005 标准钢卷尺 JJG 99-2006 砝码检定规程 JJG 98-1990 非自动天平检定规程 JJG 56-2000 工具显微镜 JJG 46-2004 扭力天平检...
2008-12-20 12:14
所有的采购物资我想不止包括原辅材料吧 后勤用品\工具\设备\零件这些应该也算 对采购物资要进行分类,不同类别的进行不同的处理办法......
2008-12-20 09:48
沟通的成效如何主要取决于沟通人的工作态度 没有端正、负责任、实事求是的态度,肯定会出来LZ所说的问题 所以想提高沟通效率,必须根据各公司实际情况,在思想上给大家先洗下脑
2008-12-20 08:30
因人而异,需要你自己来判断 不要一味得实话实说
2008-12-19 20:55
明白LZ的意思,看下面的有图,你肯定看的懂 http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=203154&page=1#pid2572523
2008-12-20 09:04
既然是放长假,也是公司不得已的做法 如何公司给你休假期间的收入,与你公司状态、自己收入都较平衡的话,你就勿需考虑这么多,上班就是了
2008-12-20 08:35
得好好得消化一下,好看不好容易吃啊 辛苦了.......
2008-12-20 09:44
合同本身就存在书面合同和口头合同两种, 所以口头合同只需要将合同事实的具体情况记录、整理 让公司的合同负责人签字确认即可
2008-12-20 09:16
期待中,希望LZ能把后面的内容早点展开
2008-12-19 12:59
看老板的心情如何 没个准数的
2008-12-19 11:46
怎么会一个公司内部有不同的两种标准!! 是不是在确立你们制度的时候要好好考虑清楚呢
2008-12-21 10:24
我看公司的老总得去解决公司内部员工的需求问题, 因为百会公司就提出过个观点-----"员工是企业最大的客户"
2008-12-18 15:55
我觉得10个数据已经记录,剩下的10个若不想详细记录的话,以测量范围的形式加以记录,会合适点。若是剩下的10个数据不记,是有点不妥
2008-12-18 12:13
2#说得很清楚了 以前数学里就有讲到过这个,不过也忘了, 呵呵,温习一下!
2008-12-18 09:27
知道怎么做了,非常感谢大家的意见!
2008-12-18 11:01
实际上我们就是按照零缺陷的要求在进行操作
2008-12-17 22:18
虽然要求是3PPM,可从来没有达到过那个要求,最好的也只有400PPM左右 本人单位是给电子类灯具产品做代加工的 这个3PPM是BOSS们定的,想要真正达到是不大可能 在这里我想知道的是针对这个"高"要求,质管部门如何尽量的接近那个要...
2008-12-18 07:42
我部门被裁了38%的人,形势逼人,没办法啊!
2008-12-18 19:57
需要一个有效的管理机制 而不应有提高员工质量意识的想法 用制度去规范、引导、保障人的行为,再有监督机制 最后就是有效、塌实地执行即可
2008-12-18 09:33
我们的是作业员自己做,自己检查 觉得也不合适(这个是以前留下来的习惯),应该是作业员操作,班组长或质检员核实监督
2008-12-18 08:12
不知道能否详细说明一下如何操作 这是个单独的工作表,每一项具体内容都在其他的工作表里 像这样的情况也能用过滤筛选功能、日期比较等功能来实现吗
2008-12-17 15:38
有两种途径可以找 看下面的两张图
2008-12-17 12:45
文章
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