dikexiaozi(UID:175857) 新手上路

要求直接发到我的邮箱里psq23@sina.com

2013-12-22 22:15

要求直接发到我的邮箱里psq23@sina.com

2013-12-22 22:15

要求直接发到我的邮箱里psq23@sina.com

2013-12-22 22:15

我喜欢在你身上爬来爬去，喜欢抚摩你的每寸肌肤，喜欢躺在你的怀抱，我一刻也离不开你，我爱你 祝你快乐. signature.................................. http://ww...

2012-04-08 05:46

不知有没有我需要的资料，再说怎么签到呀？怎么

2011-10-14 08:54

我很期待，祝愿大家都能学有所成！

2011-10-14 08:50

楼主也给我传一份吧 psq23@sina.com

2012-04-21 23:35

同意楼上的意见:lol:

2011-04-27 00:07

在原材料的初检后就可以接受，如果过程中发现有产品质量问题，确认是供应商的问题可以再对供应商进行考核，财务上应该没有什么问题的

2011-03-04 23:33

产品质量不是一个人在忙，你要推动相关部门的一起来整改，尤其是要领导的支持。

2011-01-13 23:31

先将产品破坏，然后在对其进行考核，供应商就会注重了。

2011-01-12 17:00

是呀有没有压缩的电子档给我也来一份 psq23@sina.com

2010-03-01 22:59

没有标注公差，就查标准了，因该查得到的

2009-11-10 22:53

聊天室最好把主题定义下

2011-04-27 00:10

也给我一份吧！现在急需学习！ psq23@sina.com

2009-11-10 23:00

能不能也给我发一份呀，psq23@sina.com

2009-10-23 22:24

先要弄清事情的原因，避免下次再有类此的事情发生；然后再追查事故的相关责任者；毕竟产品是生产出来的，不是检验出来的，相关人员都应考核；

2009-04-11 23:20

现在上半时很忙，晚上很难静下心来看书

2008-05-22 20:17

也发给我吧 psq23@sina.com

2009-03-30 21:57

给一线员工培训，主要是要针对他们在日常生产中需要注意的事情：比如作业前是否有作业准备验证；机床的日常维护保养；生产过程中填写的记录是否完整...总之一切从员工的生产出发，保证员工干出合格的产品，避免不合格产品流入下一道序;最后培训要定期，不然时间一长不良的习惯...

2007-10-31 21:17

我们也是每周一次质量例会；但决定解决不了太多的问题。又得不到主要领导的重视，想是考核别的责任部门；就会得到别的部门的指责。自身觉得还是考核不到位；别的部门根本就没把质量部门当回事。

2007-09-13 20:50

搞生产可是比较累人的工作，既要做生产计划，又要监督生产进度，从早忙到晚；要是能有进一步的发展空间，可以干干，但最好不要长期从事生产工作；本人以前就是从事生产管理工作的，每天把很大的精力耗在生产上了，家里人一直有很大意见。

2007-08-27 21:28

能不能也给我也传送一份呀 psq23@sina.com

2010-03-20 09:18

楼主能给发全套原件么？我急需呀！谢谢了 psq23@sina.com

2008-08-19 22:09

先谢谢了，能发给我一份么？dikexiaozi#sina.com

2007-10-26 22:36

我也想要呀 我的邮箱pengsq#21cn.com

2007-10-31 20:28