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一般情况下应立即处理,如果事情较大,应向主管领导汇报解决,不然后续的工作将非常大

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1、要维护规则的严肃性,应按规定考核, 2、如果员工非常优秀,并且对公司很重要,可以从高层考虑减免 3、应找到真正原因,以后避免 4、如果处罚后没有人补充,说明公司的培训上有缺陷,应纠正 总之是比较为难的,我建议处罚

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对于企业的客户代表只能是一位,一般是品质经理,但对于不同的项目,客户代表可以有不同的人员,能站在客户的角度去监控项目的进展和实施,品质\销售\研发人员均可,

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我很是震惊,如果说是一般的企业,还可谅解,这是军工,是关系到战争的事,看来和平日久,让人放松了警惕,认为该马放南山了,可能也同军工不参与市场竞争,做好做坏没什么大不了,不向普通企业,质量太差了,会关门的,我无语

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在目前的情况,下质量工具的应用还停留在口头上,从研发人员开始必须有这个意思,在产品开发的过程中加以考虑,运用APQP,并使用MSA\SPC,因为要全部应用,需要大量的基础数据平台,实际情况下,没有办法做到,只能备几套应付审核,事实上能在研发过程中应用就已经不错...

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2444 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

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2444 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 23:27

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一般情况下应立即处理,如果事情较大,应向主管领导汇报解决,不然后续的工作将非常大

2008-04-12 15:16

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1、要维护规则的严肃性,应按规定考核, 2、如果员工非常优秀,并且对公司很重要,可以从高层考虑减免 3、应找到真正原因,以后避免 4、如果处罚后没有人补充,说明公司的培训上有缺陷,应纠正 总之是比较为难的,我建议处罚

2008-04-12 15:12

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对于企业的客户代表只能是一位,一般是品质经理,但对于不同的项目,客户代表可以有不同的人员,能站在客户的角度去监控项目的进展和实施,品质\销售\研发人员均可,

2007-08-15 08:05

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我很是震惊,如果说是一般的企业,还可谅解,这是军工,是关系到战争的事,看来和平日久,让人放松了警惕,认为该马放南山了,可能也同军工不参与市场竞争,做好做坏没什么大不了,不向普通企业,质量太差了,会关门的,我无语

2007-08-06 14:03

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在目前的情况,下质量工具的应用还停留在口头上,从研发人员开始必须有这个意思,在产品开发的过程中加以考虑,运用APQP,并使用MSA\SPC,因为要全部应用,需要大量的基础数据平台,实际情况下,没有办法做到,只能备几套应付审核,事实上能在研发过程中应用就已经不错...

2007-08-25 11:04

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