dlcmj(UID:556614) 初级会员

比如供应商在过程能很差，内部生产了100个零件，经过全检发现只有1个合格品，最后只发运1个产品给你，其余产品报废或返工返修。供应商过程能力不行，虽然最终发运的是合格品，但是供应商内部质量成本会很高，不良品流出的风险会很大，整体质量提不上去，靠事后人为的检验把关...

2015-04-06 11:06

肯定要换岗位

2015-03-01 13:46

宝 , / \ { } p ! ; : ; | : | ...

2014-10-24 12:18

品质，主要指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质。也指物品的质量。

2014-10-21 11:17

1.质量人才最好不要培养 直接招聘 [list=1] [*]质量成本是产品档次定位[/*] [*]质量部没有成就，只有发现问题；提出问题；跟踪问题；最后检证。[/*] [/list] 硬要说成就指是技术部和制造部门，败也他们成就也他们。 质量的好坏关...

2014-10-17 08:44

质量问题 是与制造出来的部门去矫正，品管只是发现；提出；跟踪。 有问题能不能解决还是要看出问题部门的主管人能力和意识还有公司文化决定的 把质量问题追究到品管部 完全错误那是外行人做的事情

2014-10-17 08:37

扯淡 质量是生产线带出来的 生产线越先进 产品品味越高 质量无关员工的装配 除非你有明确的安装工艺员工犯规 否则都是设计这一关有问题 或是零部件没有做到设计要求 这是产品质量整体的抗自然安装内在质量！ 搞质量的不要停留在原始阶段 要延伸上去

2014-10-16 08:17

问题存在可能总经理或许知道的 但要真解决可能会涉及到人的问题 所有的问题都不是问题 人才是最大的问题 怎样解决人的问题才是最大的课题

2014-10-09 10:48

这要看具体质量问题首先出在哪儿 是否有明确的可以鉴定在哪个环节出了问题, 责任点是否非常明确 还有有没有相关的处罚条款, 如果没有应怎样补上或先按惯例先处理 管理管理就在这里体现它的合理性和法制性

2014-10-06 11:33

质量是有要求的有标准的 技术是改进 品质是发现和要求

2014-10-06 09:56

管理层的思想和策略入手 改变关键人物的实际控制手法 适度提醒领导的大方向策略

2014-09-25 09:15

明显设计放在了第一位那是[b]事前[/b]，因为先有设计才可能进行下一步。设计的人有没能力去验证设计的可靠性是关键。 那么制造放在了第二位那是[b]事中[/b]，实际制造也是设备、模具、工艺出质量。作业的人只是发现与处理的问题。 最后才是检验放在了第三位那...

2014-08-23 10:05

质量不是一线员工的意识问题 是本身产品就有问题 你是想通过人为来控制 那是很古老的事情 现在21世纪应该从设计抓起来 再是过程在途零部件生产监控起来 才是做好的办法 ！！！

2014-08-15 13:26

1.有一个非研磨完成的部分。 [list=1] [*]有最少草案角作为工装部分要求。[/*] [*]对材料或完成任何和所有更改必须由 NWI 都批准。[/*] [*]所有的直径要同心内.005 除非另有注释。[/*] [*]所有的角落.015 最大研发或倒角或...

2014-07-27 14:53

其实一个公司真正能改变品质的是二个字：技术！！！ 因为不管哪个环节或部门造成的不良品，都离不开原因分析是改善措施。那么前提是你有解决办法吗？解决办法来自二个字：技术！！！ 所以一个公司品质的好坏绝大多数取决于技术部是否够强大！ 反过来说如果原因找到，解决...

2014-07-25 11:13